华茂搬迁和徐万茂度过危机（3）

　　其实危机的伏笔早就埋下了，在他不停地带着企业向前走的时候，却无意中得罪了一大批人。

　　这种得罪，有些是利益上的，有些是理解层面上的。但站在反对徐万茂这一边的人数一多，他坐在执掌企业的位置上就成了问题，毕竟这家企业不是他的。华茂档案里把徐万茂"调回工业办公室工作"的动议，其实就是此种动向的一个体现。

　　如果徐万茂不是真心诚意想为企业做事，那么对于一个山民出身的厂长来说，"调回工业办公室工作"看起来其实是一个很好的选择。我们知道，所谓工办，就是乡镇政府下属的工业办公室，这其实是当时乡镇政府主管自办企业的一个机构。浙江是一个乡镇和私营企业密集的省份，乡镇的工业办公室其实权力不小，能保证衣食无忧。如果徐万茂不是一个有雄心、有梦想的创业者的话，那这个动议可谓高明：徐万茂多年努力，也可以歇歇了，求利求名，这个职位都算一个交代。反正企业是归乡镇的，把权力交出去，让别人来干，干坏了，跟徐万茂也没什么关系。反过来，面对这样一个调动，徐万茂如果说不，则很难说清他是贪权或者贪利。

　　而今天的我们知道当时的徐万茂一不为权，二不为利，只是想好好干件大事。彼时云洲的这个小厂在教育产业当中的作为，在徐万茂看来只是刚刚开了头，他未必知道未来他会把这家企业办成什么样子，但是从这个人的作为中，我们知道他有大志向，因此他当然不会放弃这个作为的空间。

　　这次调动风波关键性的一幕，出现在徐万茂与当时主持政府工作的几位领导在谈他的工作安排之时。当时的乡政府领导给徐万茂两个选择：一是交出权力和厂长的位置，风风光光地去工业办公室工作；二是坚持己见，接受政府对于整个企业的经济调查。在外人看来，徐万茂把整个企业搞成了自家天下，那就肯定会有经济上的问题。

　　让所有的人都没有想到的是，在这个原则性问题上，徐万茂拒绝了任何妥协性安排。他明确表示，自己不会去工业办公室工作，但可以休假，欢迎乡政府来企业调查经济状况。

　　而与所有人的想法相反，政府调查组经过仔细调查之后得出的结论是，徐万茂确实是一个两袖清风的厂长，没有占过企业半点便宜。

　　权力如果是用来做与个人利益相关的事情，那权力看起来只是个人谋利的工具，而权力如果是为事业服务，那么权力更多的是与责任联系在一起。而当时徐万茂正面临这样一场权力之争。

　　徐万茂其实也清晰地知道，在这一场权力之争中，其实当时这个还叫"云洲竹编工艺品总厂"的企业，内部已经有了一个"影子内阁"，是准备来接他的班的。对徐万茂来说，平息权力之争，关键在于他对于更多人来说已经让渡了利益。让云洲竹编工艺品总厂的很多人得利，是徐万茂得人心的关键所在。不过，对于这个准备来接手的"影子内阁"，处理起来未免让他费心。我们知道，认为自己有能力接徐万茂职位的人，肯定也非等闲之辈。

　　徐万茂认为，此时华茂正处于人才缺乏之时，公司进入教育产业，需要的就是人才，没有理由不用这些人。多年之后他回忆这一段经历时说："这个公司要做大，需要大量的人才，如果自己内部的关系都处理不好，人才因为反对你就得不到重用，你怎么用得了社会上的人才呢？"

　　也正是因此，出乎公司所有人意料之外的是，想要夺徐万茂之权的人，很快在云洲竹编工艺品总厂得到了负责一个方面的重任。

　　徐万茂法则八：

　　徐万茂后来对华茂的领导者提出过做管理干部的"三心"：预防心、同理心和包容心。在华茂的这个危机点上可以看得很清楚：正是因为徐万茂醉心于工作，没有把形势看得很清楚，所以预防心降低了，他才有这一场个人危机；但他在危机处理时有推己及人的同理心，关键是自己平时行得正，所以顺利地化解了危机；而在这场危机中徐万茂对于对自己有误解的人的包容，让人见到了他博大的胸怀。

　　不过，徐万茂的这种包容并不是没有限度的。而这个度体现在人们认同他做事的方向，对事业有推动。在这个底线之上，徐万茂的包容度非常大。但如果触犯了他对事业的追求方向，他的举措也会是非常严厉的。

本文摘自《商学有道》

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　　 在宁波有这样一家“中国500强”，从制作竹制品起家，之后致力于开发孩子动手能力的劳技课教学具，而后多元化涉足国际贸易、房地产、化工等产业；40年来，它怀揣教育的理想，经商办学，踏踏实实地朝着目标一步步前进；如今，华茂集团已执业界之牛耳。
　　在现在这个崇尚发展速度、追寻商业奇迹的社会，究竟什么样的企业才是好企业？回溯企业的盛衰成败，我们发现，判断企业价值的标准远非营业额、销售收入或者利润，而是这家企业是否对社会产生了长久而积极影响。
　　如果以上述标准衡量，华茂集团绝对是一家值得称道的企业。追逐自己的追求而不求虚浮之名，究竟是怎样的经商之道，让华茂能够40年依然树木长青？又是怎样的教育理想，让其创始人徐万茂怀着一颗代代办学的赤子之心？