执行力决定企业的竞争力--五个问题测试你的战斗力（5）

　　问题思考5：中国的企业为什么会这样短命？

　　对于任何一家企业，现在面临的一个最重大的问题就是如何让企业正规化、持续化地发展。

　　我们先来看一组数据：

　　民营企业全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产，85%的民营企业在10年内消亡,其平均寿命只有2.9年，营业额超过1000万的企业平均寿命只有7年，中关村最初创业的5000多家企业中有91.4％已不复存在，其中超过5年的不到10％，超过8年的仅占3％。另据统计，日本企业的平均寿命30年，美国企业平均寿命40年，全球500强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40～50年之间。

　　在市场竞争中，企业有起有落、有盈有亏、有生有死，这是正常现象。但是，为什么我国企业的平均寿命如此短暂，而发达国家的企业平均寿命能达到30年以上?

　　在中国，不缺少伟大的企业家，却很难找到几个伟大的企业。也就是说像张瑞敏、柳传志这样的伟大的企业家，在振兴中国的道路上做出了巨大的贡献，但是他们背后的这些企业都不见得都是伟大的企业。中国流行人治文化，在任何一家企业都存在着对某个人的依赖、对某个权威的依赖这种现象，这是一种非常严重的管理缺陷，导致了企业因个人而兴盛，因个人而衰落，环境和管理者的变动对企业的冲击都是致命的，企业缺乏一种管理上的自主性与延续性。当我们放眼国际，众多的欧美企业都拥有着百年的基业，而且至今生机蓬勃。通用、百事、IBM等等，这些企业历经百年，为什么仍旧繁荣昌盛、充满生机？关键就在于在创建企业的过程当中，我们如何让企业持续化、正规化地发展，如何始终保持企业的核心竞争力。

　　当我们加入WTO，进入全球化经济竞争的时代，我们国内的企业和国际上的企业开始站在同一个平台上，在市场上一竞高低的时候，我们就会痛苦地发现，我们的力量是如此脆弱、如此渺小。究其原因，问题就在于我们中国绝大部分的企业缺乏核心竞争力。那么什么是核心竞争力？为什么中国的企业普遍缺乏核心竞争力？通常来说，一家企业的核心竞争力是由两个方面构成的，第一就是老板能力。老板能力，毋庸置疑绝对是一家公司的核心竞争力，一个企业的战略，也就是说这家企业要往哪个方向走，一定是由这家企业的老总决定的。换句话说，不同的老板带领同一家企业会产生不一样的结果，所以说企业核心竞争力的第一个层面就是老板的能力。但不争的事实是，不同企业家的能力是有差别的，当企业发展到一定阶段，进入快速发展期的轨道，这时企业家的能力有可能遇到瓶颈，不足以支撑企业持续增长的发展。此时此刻，我们要靠什么来使我们的企业稳定、持续地增长和发展呢？借鉴众多卓越的公司成功经营之道得出一个结论，当战略优势不足以支撑企业稳定发展时，团队组织的执行能力就成了企业持续发展的核心竞争力了。就像我们前面提及到的，中国有伟大的企业家，却很少能塑造出伟大的企业。当第一代创业的领袖退下来之后，接力棒交到了第二代、第三代领导人手里，问题就开始出现了。第一代企业家留下来的并非高效的执行能力，而是一个靠个人魅力支撑起来的庞大组织，这种个人魅力是二代、三代领导人很难复制与超越的，一个优秀的企业就此走向下坡路，如果这一代领导人无法迅速打造企业的全盘执行力，一个中兴的企业只得凋落了。

　　可以这样说，一个企业要想持续、稳定、健康地发展壮大，它必须拥有包括管理者、基层员工在内的全盘执行力。每个人都能明白自己的岗位价值与目标，能围绕着企业战略不折不扣地执行自己的任务，能相互配合创造高效能，这样才能打造高效的全盘执行力，企业的发展才能超越人治的局限，中国的企业才能打碎短命的桎梏。

本文摘自《全盘执行力》

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　　 本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
　　作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。