全球商业领袖、管理学家对执行力的理解

　　全盘执行力决定了企业的核心竞争力，它关系着企业的发展与存亡。我们不妨了解一下全球全球顶尖的商业领袖和管理大师对执行力的诠释和见解，以此推动我们对全盘执行力的重视与训练。

　　持续创新是苹果的核心要素；但在许多情况下，执行力比技术创新更为重要。

　　--史蒂夫-乔布斯

　　阿里巴巴是一支执行队伍而非想法队伍，我宁可要三流的点子加一流的执行力水平，也不要一流的点子加三流的执行力水平。

　　--马云

　　执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美、切实地执行。

　　--迈克尔-戴尔

　　执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

　　--默克顿

　　没有执行力，哪有竞争力？

　　--杰克-韦尔奇

　　管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。

　　--彼得-德鲁克

　　在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

　　--比尔-盖茨

　　谁的执行力强，谁的地位就高。

　　--史玉柱

　　举一个例子：

　　100多年前，美国纽约证券交易所在开盘时，曾选取了10多家当时最大的公司作为道琼斯指数股，然而到了100年后的今天，却只有通用电气公司还依旧是道琼斯指数股。为什么会出现这种情况呢，是什么使得通用电气公司能够基业长青呢？原因当然有很多，但无疑，通用电气公司卓越的执行力在其中扮演了举足轻重的角色，是其核心竞争力最重要的一环。

　　而通用电气公司提升执行力最有力的推动者之一就是我们大家非常熟悉的，被管理界称之为"世界第一CEO"的杰克-韦尔奇。杰克-韦尔奇出任CEO后进行了一系列的变革行动。由于他是从公司的最基层一步步走上来的，历经了旧体制的层层曲折，所以深知哪里有最阴暗的桎梏，哪里有无所事事的敷衍。他大权在握后，"刀斧"所到之处，必斩而后快，绝不手软。为此，他也获得了"子弹杰克"、"美国最强硬的老板"之称。

　　我们应该明白，一个企业的综合实力不是体现在它有多少员工的数量上，也不是体现在员工的学历上，更不在它那些奢华的硬件上，而是体现在它落实战略的力度上，也就是杰克-韦尔奇所说的执行力。

　　世界上没有完美的个人，却可以打造完美的团队；世界上没有完全相同的树叶，却会有一样壮美的森林；一个超强执行力的人可以让企业短暂辉煌，而全盘的执行力的强大却能让企业基业长青。

本文摘自《全盘执行力》

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　　 本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
　　作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。