做一个执行型的领导（2）

　　有一个七人小团体，每天住在一起，分食一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够分的。

　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来，他们决定推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气，高尚的人也开始腐败了。

　　再后来，大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击、争吵，等扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的了。

　　最后，有人想出来一个方法:轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得很平均，就算不平，也只能认了。从此，大家快快乐乐、和和气气，日子越过越好。

　　同样是七个人，不同的制度和方法，怎么就会有截然不同的结果？就这是管理制度的科学性，如何制订这样一个适合自己企业管理的制度体系，是每个领导者都需要考虑的问题。

　　华为创始人任正非说："企业的生命不是企业家的生命。一个企业的魂如果是企业家，那这个企业就是最不可靠的企业。"任正非对"人治"的反对可见一斑，在崇尚制度管理出高效与企业长期可持续发展等经营思路下，华为已经取得并正在取得更大的成功。

　　"有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。"这十六个字不仅可以用于执法部门，对企业管理，对于建立有章可循、令行禁止的执行力系统也有重大意义。

　　"有法可依"是组织有效运作的基本前提，组织需要设定整套的流程、制度，尤其需要实行精细化管理。只有如此，组织才有了执行的基础与对象。全盘的执行力提升也一定是制度先行，没有强大的制度体系，执行力的打造也只是在做表面工作而已。

　　"有法必依"是指必须养成遵循制度的本能与风气。随着时间的推移，我们会发现某些制度可能不太合理。那么，对于这些不太合理的制度，我们是否就能以其不合理为理由和借口而不遵守呢？一旦有任何一人因为某个理由而不遵守制度，那么，即使是合理的制度，不同的人也会找不同的理由去拒绝遵守。制度的尊严只要被撕开了一个口子，千里之堤就会毁于一个小小的蚁穴，制度就会因为某一次的放任，大家就会毫无羞耻地将其践踏在脚底下了，这就意味着所有的制度都可能得不到执行。正如著名的"破窗理论"：一个房子的窗户破了，没有人去修补，没人去管它，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛洒垃圾，也丝毫不觉羞愧。流程制度就是企业内部的"法"，面对瞬息万变的内外部环境，员工能够找到千百个理由认为某一制度"不合理"，进而给自己不遵守制度找到"合理"的借口与理由。制度的合理与否不是有某个人、几个人来判定的，只有通过既定程序进行讨论、修改，我们才能判断过去的制度不合理，才能不按照过去的条款执行，在这之前的反对声音只代表一家之言，一己之见而已。立法者、高层领导在发现不合理之处时应及时修订完善，以约束后来者的行为举止。

　　"执法必严、违法必究"主要对应的是评估与监督体系，企业应定期评估组织中部门、团队、成员的执行状况，并严格按照既定的奖惩制度、绩效制度进行评判与激励。在执法的过程中，一旦高层领导考虑到人情、历史功绩、亲疏好恶等因素，不公平对待下属，该惩罚的不惩罚，惩罚力度不一致、不符合企业规定等，都将弱化企业既定制度的价值与权威，如此一来，企业内便很难形成"法治"的氛围。在经历了风雨之后，一部分的企业开始充分意识到制度的重要性，意识到制度对于执行落地的重要性。

本文摘自《全盘执行力》

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　　 本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
　　作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。