引进创新占领高端（2）

　　1995年，上海中集引进一台德国原装的发泡机花费150万马克，1997年中集自己组装第二台发泡机只花70多万元人民币，现在，中集投资一台发泡机的成本在40万元人民币以下。同时，中集生产的冷藏集装箱所需要交纳的专利费也从100多美元/箱降低到30多美元/箱，巨大的价格优势和并不差的技术开始迅速在市场上侵蚀日本企业主导的"铝制冷箱"市场，用了不到8年的时间，中集的冷箱就彻底颠覆了原有行业秩序，并形成了世界冷藏箱的行业标准。目前，全球已经有超过70%的冷箱是以钢质和"三明治发泡"技术生产的。

　　沿袭干货集装箱发展的思路，掌握核心技术然后持续低成本扩张是在冷藏箱制造领域三年技术积累之后所形成的优势。1999年中集收购韩国现代集团青岛冷箱工厂。青岛现代冷冻集装箱有限公司实际是一个新厂，开工还不到两年，一直处于亏损，双方买卖的意向非常明确。由于中集已经掌握了冷箱的核心技术以及拥有全球干货集装箱第一的地位，谈判时中集表明不需要现代的任何技术，也不需要现代的品牌使用权。结果现代的工厂被中集从1.8亿美元的报价一直压低到1920.66万美元后成交，成交价格还不到工厂实际价值的一半。

　　韩国工厂的设计是以生产铝箱为主的，除了厂房，可用设施不多。中集收购之后需要彻底改建，当时上海冷箱工厂正式量产不到两年，中集集团高层对自己能否有能力设计、建造一个完整的冷箱工厂，并没有十足把握。当时中集内部出现了两派意见──一种看法认为，仿效一家欧洲人在青岛投资的冷箱工厂的做法，委托给富有经验的韩国团队进行管理，由其全权负责工厂的改建和运营，这是一种比较快的办法；而另一方的观点，是坚持从上海中集工厂抽调技术和管理人员，自己建设和运营，这是一种比较经济的办法。

　　韩国团队向中集集团管理层提出了一个改建方案：再投资3000万美元，建设一个年产1万台的生产线，另外，无论工厂是否赚钱，每年都要提取约80万美元的管理费，这引起了当时上海中集总经理李锐庭和副总经理宋卫国、黄田化以及1998年接替斯迪芬任上海中集技术中心主任的刘春峰的坚决反对，他们给麦伯良写了一份报告，承诺一定会用更加经济的方案改造青岛厂。1999年3月，麦伯良最终决定选派李锐庭等干部组成筹备组接管青岛中集冷藏箱公司。顶着巨大的压力，上海中集抽调了从运营到生产的大批管理人员进驻青岛，结果只耗时半年，改建工程就完成了。建设青岛生产线完全是借鉴上海的运作经验，并结合青岛的实际情况，除了汽车、供电设施等商业设备，包括发泡机在内的所有生产设备都是自行设计建造，而建造成本比上海节省了约1500万美元。当年12月，青岛中集冷箱第一批产品下线并成功交运。为了表彰上海中集改建青岛工厂的贡献，麦伯良将中集当年的创新金奖授予了李锐庭团队。2001年中集冷藏集装箱市场份额全球第一，并且成为世界冷箱标准的制定单位。

　　冷藏箱对干货箱来说是一个巨大跨越，涉及制冷技术、保温技术和机电一体化，是一个要经受海上运输的移动冰箱，标志着中集集装箱进入高端化。

　　2005年5月，中集收购德国Waggonbau公司一系列冷藏集装箱制造与设计专利，专利包括冷藏箱制造和设计的许多重要技术，如单珠自动排水器、双珠自动排水器、保温集装箱制造方法、冷藏集装箱封条、冷藏集装箱顶侧梁、20呎集装箱、大型集装箱侧墙底梁与底板连接件及抗扭底侧梁等。Waggonbau公司是Graaff技术秘密的拥有者，从1995年开始，由于中集在Graaff技术应用推广方面的积极努力与显著贡献，目前Graaff技术在业内非常盛行，甚至成为冷藏箱领域内某些方面的标准。购买Waggonbau的专利意味着中集已经完全掌握了冷藏集装箱制造和设计方面的主要技术，它们给中集集团的整个专利体系又增加了另外77项专利。

　　麦伯良认为，在多式联运的交通运输装备产业，中集已经成为全球集装箱行业的领先企业，中集有责任去引导行业的技术发展，为客户提供优质的集装箱产品与服务。

本文摘自《中集》

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　　 中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。