没有执行力就没有战斗力

　　"执行力"这个概念，在不同的领域、不同的层级有着不同的理解，"执行力"是一个概括性很强的概念，概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西。

　　我们先来看看什么是执行、什么又是执行力。

　　关于执行《现代汉语词典》给出的解释是：

　　【词目】执行

　　【拼音】zhíxíng

　　【基本解释】实施、实行

　　在法律上，执行是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决、裁定付诸实施的行为。在企业管理中，则是指员工执行任务。

　　执行力的定义又是什么，让我们一起结合企业发展来进行一下深入的解读。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。

　　在管理学的领域，对"执行力"概念的理解包括两个方面：第一种与"规划"相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；含义是指完成计划。可以说，此时的"执行力"是与"计划"、"目标"相对应的。第二种指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。含义是指如何完成任务的学问和策略。这是一个更加宽泛的解释：凡是事情，都可以"执行"，甚至在某种意义上，制定计划、规划战略等都是执行力的对象，制定计划、制定战略，如果没有按照要求的时间、程度完成，都是执行力不强的表现。

　　学术界和实业界对"执行"的理解基本上也是如此，其差异只是在于侧重点和角度有所不同。

　　执行是一个过程，执行力就是一个结果。执行力的强弱其实就是目标结果的强弱，是意愿层面的外在体现，它将直接决定执行的最终结果，执行力较弱的人哪怕是最简单的问题最终也会搞砸，执行力较强的人就算看似达不成的任务也能够做出想要的结果。

　　在过去的几年中，越来越多企业领导者和管理者已经认识到执行的重要性，但是大家对真正的执行力关注度还是不够，尤其在一些政府部门和事业单位，大家口头上都非常重视方针和政策的执行，但最后我们看到的只是形式和过程，没有结果，没有真正体现执行力的本质。外在表现就是当接到任务是，他们通常的口头禅就是说："好的，好的，我知道了，我知道了。"知道了并不代表会去做，做了并不代表会做好。企业中亦是如此，执行聚焦过程，执行力聚焦结果，这就是执行与执行力的差别。

　　在既定时间内，提交有价值结果的能力。这是我们结合中外理论和实战经验给执行力所下的一个定义。一句话16个字很简单，但要做到并持续做好，并非易事。

　　让我们来解析一下这简短的16个字所包含的体现执行力的三个重要的关键要素。

　　（1）既定时间

　　评判一个人、一个组织的执行力强弱，一定是有时间标准的。

　　某领导交代下属做一个方案，时间是一天，可是下属三天之后才交给他，给他的时候还说："领导你看，我的方案多完美，这次一定可以竞标成功。"领导看了看说："方案再完美也没有价值了，因为竞标昨天已经结束了。"

　　所以，不管是个人还是团队、组织，执行力的衡量标准前提条件一定是在既定的时间内。

　　（2）有价值

　　我们经常说做事情一定要有价值，没有价值的事情不要去做。举个例子：你让助理去购买一张明天从苏州到杭州的火车票，助理花了一个上午的时间，很辛苦地终于把票买回来了。可拿到票仔细一看，买的是后天的车票，请问你的助理执行力怎么样？一定是不怎样！因为她虽然辛苦在既定的时间内提交给你了结果，可是这样的结果没有价值，所以执行力评判标准的另一个要素就是，做的这件事情一定是有价值的。

　　（3）结果VS任务

　　为什么我们在定义中不把执行力叫做"做任务"的能力，而是告诉大家是"提交结果"的能力，因为任务和结果是不一样的，做任务是对流程负责，至于后果怎样就不要怪我了，因为我已经做了，我已经尽力了；而对于提交结果，就是你要对做这件事情的目的负责任。这也是衡量执行力最重要的一个核心要素。

　　既定时间、有价值、提交结果是衡量执行力强弱不可或缺的三个重要要素。所以要提升个人或者组织的执行力，就必须全面地认知和深刻地理解执行力的概念、构成要素、意义和价值等基础问题。

本文摘自《全盘执行力》

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　　 本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
　　作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。