执行力决定企业的竞争力--五个问题测试你的战斗力（3）

　　问题思考3：每个人都有自己的能力与才智，为什么只有那些执行到位的人最终能够取得成就？

　　有人曾经对全世界各个国家人们的智商做了一个测试，结果是"中国人的IQ（智商）全球第一"。这个结果是不是可信是一回事，但有一点大家都同意，那就是中国人的聪明才智在全世界人类中绝对算得上是首屈一指的。

　　有这样一则小笑话：

　　天堂的门坏了，上帝要招标重修。印度人说：3000元就弄好，理由是材料费1000，人工费1000，我自己赚1000；来了个德国人说：要6000元，材料费2000，人工2000，自己赚2000；最后中国人淡定地说：这个要9000元，3000给你，3000我的，剩下3000给那个印度人干。上帝拍案：就你了!

　　对中国人智商全球第一这个结论不知道大家都是怎么想的，但就目前这样一个职场的竞争环境而言，这种聪明未必是件好事。混迹于职场的，有很多人都是经纶满腹、巧言善辩、能说会道之能人，自以为很有工作技巧，常常耍一些小聪明，却始终处于企业的管理基层，一直不被器重，以致一直以来都郁郁不得志，却始终不明就里。聪明的人一生都在想如何运用聪明的方式更好地超越对手，而不是通过认真执行做事来超越对手。这就是为什么他们拥有过人的才华，却永远只能徘徊在职场底层的原因，他们缺乏的是脚踏实地的工作作风。

　　环顾四周，我们的企业、我们的身边不乏知识渊博、学历很高、头脑聪明的人，但是在这些知识渊博和学历很高的人当中，你会发现有很多人是庸庸碌碌一生。我们不妨思考一下，这么多拥有非凡智力的人们，为什么却没能像他们的IQ一样成功呢？原因很简单，拥有智慧的人不见得是懂得执行的人。

　　聪明人遍地都是，但是作为企业主、作为管理者，我们最需要的是什么样的人呢？绝对不是天马行空，整天想入非非的人，我们最需要的一定是在企业的计划运作中能够踏踏实实做事情，不折不扣执行，稳稳当当推进的执行者。只有执行，才能实现企业的目标，只有执行，才能达成个人的愿望，只有执行，才能让上司看到你的能量，否则，一切皆是纸上练兵，毫无实际意义。没有作为，谁会愿意托举你成功呢？

　　在我们中国的企业中，尤其是民营企业中，经常会有这样的现象，公司在制定战略的时候，很多比较人性化的老板广开言路，与下属们商议，听从来自下面的意见，结果发现大家都一个劲地点头逢迎，一个劲赞扬老板的眼光独到、战略伟大、前程不可估量。可是，战略定下来了，制度公布了，计划罗列好了，当执行的指令安排下来后，这些原先附和的属下们开始推托了，他们提出各种困难来搪塞计划的执行，他们对战略开始指手画脚了。执行因此受阻，战略迟迟无法实现，企业发展无法推进。老板们深切地感悟到，企业不需要这种自以为是耍小聪明的人，不需要这种见风使舵的人，企业要发展，必须有更多拥有远见、踏踏实实做事情执行企业战略、愿意为理想而付诸行动的人。所以，老板们将重担交给了这些具有执行力的人才，给了他们发展的职业通道，为他们的成功助推了一把。

　　既然执行型人才是企业家们急需招募的人才，那什么才是执行型的人才呢？通常来说，执行型人才必须满足以下四点：首先，责任心是执行型人才的首要条件，有责任心才能对工作负责，才能对结果负责，才能支撑他持续不断地行动。其次，目标明确并且坚定。目标坚定才能一如既往地贯彻计划，跟进流程，才能达成最终的目标，才能实现企业的战略。第三，懂得反馈与自我修正。执行不是死板地照样画葫芦，需要执行的人员灵活机动，根据环境、情境、资源各方面因素的改变而调整执行方案，及时反馈、及时沟通、及时纠正，才能确保战略的正确执行。第四，团队合作精神。没有任何一个指令是靠某个人单打独斗的，没有团队成员的互相配合，一个人是无法挑起企业大梁，也无法脱颖而出实现企业与个人目标的。只有将个人目标与团队、企业目标捆在一起时，才能实现双赢。

　　这个世界上有很多有才华的穷人，只因为他们不懂得把自己该做的事情发挥到极致，精力分散、摇摆不定、犹豫不决，因而很难在职场中获得成就。有几个人能像"阿甘"那样，将一件事情坚持到底，把一件事情做到最好？这山望着那山高，捡了芝麻丢了西瓜，终将一事无成。那些在我们看来才智平平的人，锁定目标，持之以恒，最终"飞上枝头成了凤凰"。与其诸事平平，不如把一件事情执行到底、做到极致，这就是成功秘诀。要想获得超越自己期望的成就，我们必须知道：今天做别人不愿做的事情，明天你就可以做别人做不了的事情！

本文摘自《全盘执行力》

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　　 本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
　　作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。