管理者好比乐队指挥

2013-09-27 14:15:59

  彼得-德鲁克、苏逊-卡尔森、伦纳德-塞尔斯

  我们可将管理者类比为交响乐团的指挥。在指挥的努力之下,通过其对音乐的理解和对乐队的领导,使得各种独立的乐器协调一致,演绎出完整而生动的音乐。但是,指挥手里有作曲家的乐谱,指挥本人只不过是个诠释者,而管理者却要扮演作曲和指挥的双重角色。

  ——彼得-德鲁克,《管理的实践》??本书中文版已由机械工业出版社出版。

  在我们进行研究之前,我总是把高管理解成站在台上特立独行的乐队指挥。如今,我更倾向于将他们视为木偶剧中的木偶,总是被千百双手牵扯着提线,被迫做着这样那样的表演。

  ——苏逊-卡尔森,《经理人员行为》

  管理者如同交响乐队的指挥,要尽力保证演出的顺利进行。而要实现这一点,则取决于每一种乐器的演奏能步调有序而又协调一致。不止这些,每个乐队成员会有各自的困难,布置舞台的人会不停地调整乐谱架的位置,室温过热或过冷还会造成乐器出问题并影响观众的情绪,音乐会的赞助商不时还要对节目提出些无理的变动要求。

  ——伦纳德-塞尔斯,《复杂组织中的管理》

  对待管理:认识需审慎

本文摘自《管理和你想的不一样》


   《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观,和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性,但又内容充实,旨在激发更具创造性的管理思维,并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外,它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论,助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容:管理者好比乐队指挥?PPT是魔鬼;流行语自动生成器;把外包者外包出去;管理者多是剽窃者;哈佛工商末日硕士;一封迟到很久的信;无管理者的管理。

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