管理者好比乐队指挥
彼得-德鲁克、苏逊-卡尔森、伦纳德-塞尔斯
我们可将管理者类比为交响乐团的指挥。在指挥的努力之下，通过其对音乐的理解和对乐队的领导，使得各种独立的乐器协调一致，演绎出完整而生动的音乐。但是，指挥手里有作曲家的乐谱，指挥本人只不过是个诠释者，而管理者却要扮演作曲和指挥的双重角色。
——彼得-德鲁克，《管理的实践》??本书中文版已由机械工业出版社出版。
在我们进行研究之前，我总是把高管理解成站在台上特立独行的乐队指挥。如今，我更倾向于将他们视为木偶剧中的木偶，总是被千百双手牵扯着提线，被迫做着这样那样的表演。
——苏逊-卡尔森，《经理人员行为》
管理者如同交响乐队的指挥，要尽力保证演出的顺利进行。而要实现这一点，则取决于每一种乐器的演奏能步调有序而又协调一致。不止这些，每个乐队成员会有各自的困难，布置舞台的人会不停地调整乐谱架的位置，室温过热或过冷还会造成乐器出问题并影响观众的情绪，音乐会的赞助商不时还要对节目提出些无理的变动要求。
——伦纳德-塞尔斯，《复杂组织中的管理》
对待管理：认识需审慎
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。
我们可将管理者类比为交响乐团的指挥。在指挥的努力之下，通过其对音乐的理解和对乐队的领导，使得各种独立的乐器协调一致，演绎出完整而生动的音乐。但是，指挥手里有作曲家的乐谱，指挥本人只不过是个诠释者，而管理者却要扮演作曲和指挥的双重角色。
——彼得-德鲁克，《管理的实践》??本书中文版已由机械工业出版社出版。
在我们进行研究之前，我总是把高管理解成站在台上特立独行的乐队指挥。如今，我更倾向于将他们视为木偶剧中的木偶，总是被千百双手牵扯着提线，被迫做着这样那样的表演。
——苏逊-卡尔森，《经理人员行为》
管理者如同交响乐队的指挥，要尽力保证演出的顺利进行。而要实现这一点，则取决于每一种乐器的演奏能步调有序而又协调一致。不止这些，每个乐队成员会有各自的困难，布置舞台的人会不停地调整乐谱架的位置，室温过热或过冷还会造成乐器出问题并影响观众的情绪，音乐会的赞助商不时还要对节目提出些无理的变动要求。
——伦纳德-塞尔斯，《复杂组织中的管理》
对待管理：认识需审慎
本文摘自《管理和你想的不一样》
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。