管理的拼图
是解放思想的时候了：我们要颠覆那些在管理方面人所共“知”的思想。所以，我们先来看一幅由非正统的管理观点所构成的马赛克图吧。
第一个观点是，管理者好比管弦乐队指挥。我们都知道这个比喻很了不起。最初是彼得-德鲁克这么讲的，之后，还有苏逊-卡尔森（Sune Carlson）和伦纳德-塞尔斯（Leonard Sayles）也先后有过其他说法。对于管理，你得重新审视。
接下来的是一组短篇，大部分由亨利-明茨伯格与他人合著。首先是长期以来针对管理者使用的一个词汇表，其中大部分词汇现在仍在使用。“管理者：你认为谁是管理者，那他就是管理者。”接着是一份清单，列举了成功的管理者必须具备的全部素质。我们会发现，不存在集所有这些素质于一身的超人。“管理：你认为什么是管理，那它就是管理。”所以，讨论转到了“难免有缺陷的管理者”这个问题上。接下来我们讨论的是决策，你会发现决策远不止你的所思所想，更是你的所见所为。最后是来自亨利-明茨伯格的一本关于管理动态性的新书中的讨论。在管理工作中，所有人可能会怎么想？
如果你没弄明白，接下来会读到阿尔伯特-夏皮罗的经典之作，他对当代“管理”的形象——员工驱动、官僚、竞争、公事公办（不带个人情感）和适应于“自然且杂乱的生活”的管理活动进行了对比。
似乎这一切不构成什么大问题，我们将用吉姆佩尔（Gimpil）和戴金（Dakin）合写的《管理与巫术》一文来结束本章。他们把计划和迷信行为、预测和魔法、控制和控制幻象等联系起来，这大概算得上理性做法，该文对此提出了一些令人惊讶的观点。请特别注意本章结尾处的引言。
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。
第一个观点是，管理者好比管弦乐队指挥。我们都知道这个比喻很了不起。最初是彼得-德鲁克这么讲的，之后，还有苏逊-卡尔森（Sune Carlson）和伦纳德-塞尔斯（Leonard Sayles）也先后有过其他说法。对于管理，你得重新审视。
接下来的是一组短篇，大部分由亨利-明茨伯格与他人合著。首先是长期以来针对管理者使用的一个词汇表，其中大部分词汇现在仍在使用。“管理者：你认为谁是管理者，那他就是管理者。”接着是一份清单，列举了成功的管理者必须具备的全部素质。我们会发现，不存在集所有这些素质于一身的超人。“管理：你认为什么是管理，那它就是管理。”所以，讨论转到了“难免有缺陷的管理者”这个问题上。接下来我们讨论的是决策，你会发现决策远不止你的所思所想，更是你的所见所为。最后是来自亨利-明茨伯格的一本关于管理动态性的新书中的讨论。在管理工作中，所有人可能会怎么想？
如果你没弄明白，接下来会读到阿尔伯特-夏皮罗的经典之作，他对当代“管理”的形象——员工驱动、官僚、竞争、公事公办（不带个人情感）和适应于“自然且杂乱的生活”的管理活动进行了对比。
似乎这一切不构成什么大问题，我们将用吉姆佩尔（Gimpil）和戴金（Dakin）合写的《管理与巫术》一文来结束本章。他们把计划和迷信行为、预测和魔法、控制和控制幻象等联系起来，这大概算得上理性做法，该文对此提出了一些令人惊讶的观点。请特别注意本章结尾处的引言。
本文摘自《管理和你想的不一样》
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。