诅咒领导的拼写错误

　　“短期管理者”（Brief executive），应为“首席管理者”

　　“主要存在”（Chief existence），应为“首席管理者”

　　“营销副山墙”（The marketing vice pediment），应为“营销副总裁”

　　“首席执行官得是不牢靠的通才”，应为“首席执行官必须是见多识广的通才”。（The CEO must be an infirmed generalist [informed]）

　　瑞典同事的错误，“忙人忙事”，应为“商界人物”（Busimanship [from a Swedish colleague]）

　　“半身像”，应为“矮个子”（Bust [Bush]）

　　“信心”，应为“胜任力”（Confidence[competence]）

　　“他只是想确保增加产量”，应为“他只是想要确保增加价值”。（He just wants to be sure he can add volume [value]）

　　“合作医疗委员会的会议不应该受制于董事长”（应该是“合作医疗委员会的会议不应该由董事长主持”）（The meeting of the Co?operative Hospital Committee should not be chained by the president of the board of directors [chaired]）

　　读到此处，你或许会自认为是领导者，将要成为领导者，或至少在为领导者工作。你很清楚领导的内容：激励团队工作，做到高瞻远瞩，增强信任，设置诅咒（应为“制订方针”）。

　　边际拼写错误（Marginal typos）

　　粗鲁文化管理（Crass?cultural management），应为“跨文化管理”

　　刚性管理，应为“员工管理”（Stiff management [staff]）

　　边际工作，应为“管理工作”（Marginal work [managerial] ）

　　细菌经理（Managerms），应为“管理者”

　　自闭式管理，应为“艺术性管理”（Autistic administration [artistic]）

　　搅和模型，应为“管理模型”（Models of mingling [managing]）

　　直接怀疑，应为“直接监督”（Direct suspicion [supervision]）

　　管理的漏洞问题，应为“管理的整个问题”（The hole question of management [whole]）

　　批评性拼写错误（Panning typos）

　　战略性批评（Strategic panning），应为“战略规划”

　　战略取悦（Strategic pleasing），应为“战略规划”

　　战略豌豆（Strategic peas），应为“战略方案”

　　填充物规划者，应为“员工规划者”（Stuff planners [staff]）

　　常见的东西，应为“规划类的东西”（Plain things [plan]）

　　解决关键的雄蕊（Addressing key pissues），应为“解决关键问题”

　　破坏性能力，应为“独特的能力”（Destructive competences [distinctive]）

　　摩擦多样化，应为“经营多样化”（Diversifiction [what a difference an ‘a’ makes]）

　　规划可以把孤注一掷的活动串起来，应该是“规划可以将迥然不同的活动串起来”（Planning can be a means to knit desperate activities together [disparate]）

　　焦虑思考得出的战略，应为“审慎思考得出的战略”（The strategies that result from anxious thought [conscious]）

　　学生们学习业务剥离课程，应为“学生们学习企业战略课程”（Students do a course in business stripping [strategy]）

　　Pierre Brunet在论文答辩时的客套话：我希望看看战略管理方面的礼拜仪式，我的意思是文献。（‘I wish to look at the liturgy — I mean literature — in strategic management’ [courtesy of Pierre Brunet，during his thesis defence]）

　　鲁梅尔特称战略形成的传统观点为“一系列的收缩”，应该是“一系列的构思”（Rumelt calls the traditional view of strategy formation ‘a set of constricts’ [constructs]）

　　只有那些有智慧看清拍打（应该是“过去”）的智慧的人才能想象到未来(Only those who have the wisdom to see the pat are able to imagine the future [past])

本文摘自《管理和你想的不一样》

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　　 《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。