意义管理
意义管理——无论其好还是坏，这是第二章的主题。
管理行话是现代管理的女仆。行话给人以信心，授人以归属感，冠冕堂皇地传递出“我们知道自己在做什么”的信息。斯穆里安对行话打响了第一枪：他对“解决问题”这个貌似最中立的管理说法提出了挑战。也许这就是各种问题的根源。接下来，露西-凯拉韦发起了一连串的挑战，针对的是：被一家咨询公司塞到一句话里的各种“胡扯商业用语”——董事会、战略的、焦点、高度一体化的系统、能力、根本的、战略。
接下来是“管理箴言”：各种美妙的排印错误，可谓字字珠玑。请注意：在机缘巧合中蕴藏着大量智慧。（任何人岂不都是短期经理人？）当今的大多数行话是如何发布出来的呢？你能猜到答案是PPT（Power Point）吗?爱德华-塔夫特称之为“魔鬼”，原因是PPT“把一切都变成了销售说辞”。
亨利-明茨伯格随即提出把战略规划作为改善公共关系的观点，旨在让那些希望被认为很现代、很专业的管理人士引以为戒。明茨伯格指出，在这种规划过程中没有赢家：外部人得到的只是没有用处的声明，低级管理人员把时间浪费在填写表格上，高级管理人员的精力则被分散，无暇顾及更加重要的问题。
接着，理查德-法森研究了沟通中一些相互矛盾的要素。例如，法森提出，健康的组织既需要全面准确的沟通，又需要歪曲和欺骗。本章最后是一篇有关“流行语”生成器的阅读材料，读完后，你也可以妙笔生花——写出“空洞无物的备忘录和报告”来。
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。
管理行话是现代管理的女仆。行话给人以信心，授人以归属感，冠冕堂皇地传递出“我们知道自己在做什么”的信息。斯穆里安对行话打响了第一枪：他对“解决问题”这个貌似最中立的管理说法提出了挑战。也许这就是各种问题的根源。接下来，露西-凯拉韦发起了一连串的挑战，针对的是：被一家咨询公司塞到一句话里的各种“胡扯商业用语”——董事会、战略的、焦点、高度一体化的系统、能力、根本的、战略。
接下来是“管理箴言”：各种美妙的排印错误，可谓字字珠玑。请注意：在机缘巧合中蕴藏着大量智慧。（任何人岂不都是短期经理人？）当今的大多数行话是如何发布出来的呢？你能猜到答案是PPT（Power Point）吗?爱德华-塔夫特称之为“魔鬼”，原因是PPT“把一切都变成了销售说辞”。
亨利-明茨伯格随即提出把战略规划作为改善公共关系的观点，旨在让那些希望被认为很现代、很专业的管理人士引以为戒。明茨伯格指出，在这种规划过程中没有赢家：外部人得到的只是没有用处的声明，低级管理人员把时间浪费在填写表格上，高级管理人员的精力则被分散，无暇顾及更加重要的问题。
接着，理查德-法森研究了沟通中一些相互矛盾的要素。例如，法森提出，健康的组织既需要全面准确的沟通，又需要歪曲和欺骗。本章最后是一篇有关“流行语”生成器的阅读材料，读完后，你也可以妙笔生花——写出“空洞无物的备忘录和报告”来。
本文摘自《管理和你想的不一样》
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。