蓝图价值主张的3种类型

　　通过不断研究调查结果我们发现，这些公司突破性的价值主张可以分为3种类型。顶尖的蓝图公司为全新世界塑造者—这类公司为整个世界创造了一种生活或工作的全新方式。例如，基因泰克公司创造了一种新型药物，思科公司为互联网创造了路由器。

　　还有一些蓝图公司属于利基市场填补者—这类公司紧随全新世界塑造者之后，通过重新定义市场，创造了一个较大的利基市场或者缝隙产品，填补了之前未被满足的需求。例如，星巴克公司重新定义了客户喝咖啡的体验，生产摩托车的哈雷公司也属于这种类型。

　　其他的蓝图公司属于品类杀手—这类公司通过创造自己同时瓦解其他现有竞争者的价值主张平台来优化市场。通常，它们采用价格战，使产品或服务商业化，有时也通过提供更快的物流或者更多样化的产品来攻击对手。不管采用哪种策略，它们都能成功地从其他竞争者手中夺取了市场份额。“仓储式”商店在这方面做得尤为突出，如销售汽车配件的汽车地带公司、销售办公用品的史泰博公司、销售电子产品的百思买公司以及销售五金器具的家得宝公司等。当市场上出现同类产品时，这类蓝图公司就会通过提供物美价廉的产品来进攻市场。

本文摘自《十亿美元的蓝图》

---

　　 这本《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》由大卫 G-汤姆森所著，分为3个综合部分，将告诉你如何形成突破性的价值主张、创造指数级收入增长和抓住机遇，以争取指数级回报。其中，在公司成长中最宝贵和独特的是创造指数级收入增长。更重要的是，本书提供了切实可行的指导方针，作为管理者，你可以使用该指导方针逐年提高公司业绩。虽然这本书建立在定量例证之上，但它也提供了精辟的分析以及许多蓝图公司领导者的个人故事。
　　《《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》》既以事实为依据，又极具可操作性，同时还包含新的研究成果，提供了基于成功商业建设的宝贵见解。采纳并实施其中一个或多个要素将最大限度地促进个人和公司团队的发展。实施所有7个要素将使你的公司实现前所未有的指数级成长。