我们也会犯的拼写错误
toos，应为“工具”(Toos [tools])
统计状况，应为“现状”(The statistics quo [status])
添加一个反馈飞跃，应为“添加一个反馈环”(Add a feedback leap [loop])
阻碍层次，应为“抽象层级”(Levels of obstruction [abstraction])
正式对抗，应为“财务信息”(Formal confrontation [financial information])
专家有肛门去调查其自身学科的相关性，应为“专家有义务去调查自身学科的相关性”(The anus is on the specialist to investigate the relevance of his own science [onus])
在分析的时候几乎没有综合，真是太棒了，应为“真是太糟了”(There is wonderfully little synthesis in the world of analysis [woefully))
顾问总是在收费的时候找上门来，应为“顾问总会在变革的时候找上门来”(Consultants tend to come at times of charge [change])
基于以下信念：市场份额高，本质上就是有更多的侧面，应为“更高的利润”(based on the belief that high market share is per se more profile [profitable])
决策的小模型：藐视问题，设计行动方针，决定最终结果，应为“界定问题”(A little model of decision making:defying the issue，designing courses of action，deciding on the final outcome [defining])
聪明的管理实践着所做出的更好的描述就是我们所掌握的最强大的处方工具，因为它使他（她）有能力改变话语，应该是“改变世界”(Better description in the hands of the intelligent practitioner is the most powerful prescription tool we have，for that is what enables him or her to change the word [world])
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。
统计状况，应为“现状”(The statistics quo [status])
添加一个反馈飞跃，应为“添加一个反馈环”(Add a feedback leap [loop])
阻碍层次，应为“抽象层级”(Levels of obstruction [abstraction])
正式对抗，应为“财务信息”(Formal confrontation [financial information])
专家有肛门去调查其自身学科的相关性，应为“专家有义务去调查自身学科的相关性”(The anus is on the specialist to investigate the relevance of his own science [onus])
在分析的时候几乎没有综合，真是太棒了，应为“真是太糟了”(There is wonderfully little synthesis in the world of analysis [woefully))
顾问总是在收费的时候找上门来，应为“顾问总会在变革的时候找上门来”(Consultants tend to come at times of charge [change])
基于以下信念：市场份额高，本质上就是有更多的侧面，应为“更高的利润”(ba
决策的小模型：藐视问题，设计行动方针，决定最终结果，应为“界定问题”(A little model of decision making:defying the issue，designing courses of action，deciding on the final outcome [defining])
聪明的管理实践着所做出的更好的描述就是我们所掌握的最强大的处方工具，因为它使他（她）有能力改变话语，应该是“改变世界”(Better desc
本文摘自《管理和你想的不一样》
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。