施正荣:以市场意识统领科技创新(2)

2014-09-01 08:33:09

    当时我们采用了国内的新设备和国外的二手设备相结合的办法,但是有一台设备买不到,澳大利亚买不到,国产的也买不到,怎么办呢?这时候正好有一个日本公司,一直想制造这样的设备,苦于没有人给它机会。我就对他们公司的人说:“我给你机会,我买,但条件是给我半价。”他们最后同意了。我们当时谈定,先付给他们40%的款,设备来了付给他们10%的款。然后设备到位运行以后有20%的破碎率,就相当于做多少亏多少。当时公司里有很多的声音,然后只能同苦不能共甘的人出现了,也有人把这个作为机会,看看是不是有什么名堂。当时也有人讲是不是我拿回扣了,要不怎么会弄这么一个设备回来。那个时候我还是比较沉得住气的,我跟日本公司的人讲:“我承受了很大的压力才给你们这个订单,你如果不对这个问题重视,不尽快解决,我的日子是很难过的。”在这种情况下他们派了三个工程师过来,花了一个星期把这个事情搞定了。由于这条2004线的及时投产,抓住了2004年的黄金市场机遇,我们从2003年1?5亿的销售额一下跳到2004年的8亿人民币,就因为我们第二条生产线及时投产。所以我们常说第二道生产线是我们的生命线,以后退休要放到博物馆去。第二条生产线充分体现了各种方面的创新,另外市场意识在第二条生产线体现得也非常深刻。

    谈到市场意识,其实在整个过程当中尚德一环扣一环,每一步都没有走错,如果什么地方走错了,或者走一点歪路可能都到不了今天。一方面是我们抓住了市场机遇,2003年底我提出了扩产,董事会同意,但是不给钱。我们就是从600万美元起家,然后凭借银行的贷款不断地为企业创造价值。在这个时候美国有一家公司在纳斯达克撤牌了,我很清楚这家公司有一台机器是在我们之前买的,所以我就想他是不是要卖。然后我就托人去买,它的设备用了一年的时间,我提出半价购买,对方也同意了,从1 600万人民币降到800万人民币,这样又为股东省了将近1 000万元。所以我们完全是低成本扩张的,然后才发展到2004年接近2亿元人民币的利润。

    

本文摘自《中欧携手《头脑风暴》》


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