徐少春:从个体创业到群体创新(2)

2014-09-01 09:32:54

    另外就是敬老。我们经常有一些活动,会邀请员工的家长到公司来。我们东北区有一个经销经理叫李东,正好获得了分销奖,我们安排他到马尔代夫去旅游,把他爷爷也一起请去了。爷爷当时82岁了,我比较担心的,等回来一看,精神很好,还跟我照了一张合影。前两天到东北去,李东说爷爷还把跟我的合影放到卧室里面天天看,所以李东就干劲十足。这个干劲也是非常重要的,因为软件公司的人上班不是8小时,是12个小时,根本无暇顾及孩子和父母,所以亲子文化和敬老文化确实对我们公司创新氛围的形成有很大的帮助。

    还有就是我们让有创新能力的人拥有良好的创新环境。一方面我们本身就是搞软件的,所以公司自身内部的软件系统是非常完善的。我们开发的产品首先会把自己公司作为一个内部的顾客,同时在研发上,从今年开始施行了IPD,即集成产品研发模式,这是IBM首先提出并实施的方法,我们把它引进后也有利于促进团队的合作和创新。再有就是一些合作机制,我们会设立项目合作基金,专门有人去管理跨部门的合作项目,鼓励部门之间进行合作,这样也促进了我们的创新环境。

    总体来讲,我们公司文化的核心就是帮助员工成功,对外我们是帮助顾客成功,可是首先我们帮助员工成功。这里有两个层面,第一是帮助员工的事业成功,让他们有成就感。第二是帮助员工提升精神境界。我们有这样一个职业的发展通道,就是让合适的人上车,发现“菩萨”的苗子,我们公司也没有职场中的天花板。另外我们明确提出让“五子登科”,我们也形成了亲子与敬老的文化。我们正在让更多公司的骨干或者是高层成为行业的精英和社会的明星。比如前面提到的中间件公司的技术总监,就是发明中间件这个人,他现在在整个软件行业地位非常高,是精神领袖。所以我们也给年轻人以鼓励,让更多这样的人活跃在社会当中。有这样一个发展的阶梯,我想我们创新的氛围就会越来越浓,也只有这样才能不断地提升金蝶的品牌价值。什么是品牌?品牌不仅仅是一个标题,更多的是内涵,内涵里面最重要的就是人,人的成功,一个是事业的成功,另外一个是心灵和境界的提升。

    

本文摘自《中欧携手《头脑风暴》》


   本套演讲集不仅演讲者为国内外最具知名度的专家、学者,所谈内容更是代表了各领域最热门的话题。或是畅谈人生经历、或是介绍专业知识、或是解读国家政策及走向、或是指点行业规范。各位演讲者均从自身学识和经历出发,就他们最为擅长并且成就最突出的方面展开现场的演讲和即时讨论;同时又以宏观、具体操作、心得感想等各种视角和形式,来展现当前中国面对的机遇和前途,为读者提供思想及行动上的参考。

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