万建华:应对全球竞争铸造民族品牌(2)

2014-09-01 10:02:25

    因为现在外资企业不能做人民币业务或者是零售业务,与银联的合作,使它的业务合法化。我现在回头看银联所谓的紧迫性,今天的理解跟那时候的理解完全不同。如果当时没有银联,我们今天肯定不会想品牌的事情,因为这个机构都不存在。现在从行业内部来讲,有一串16位的数字,所有的记录规则、应用标准等等都是靠这串数字,这串数字就是大家的卡在国际上领取的所谓编号。后面整个内部的磁条、基本的资料、信息格式等等都是依照人家的记录标准进行的规范。所以银联和VISA在一起,事实上这张卡就不是银联卡,是VISA卡,因为所谓的知识产权、技术规范都在这张卡上。这样下去的话,一旦国外银行外拿到业务许可,大量发行,以后就没有银联的事了。一旦它可以自己进入中国,它肯定就一脚把你踢掉,这是毫无疑问的,我们不至于傻到这点都看不出来。如果这样下去的话,很可能将来我们就变成一个信息处理的加工厂,可能沦落到一个代工企业的地步。我们要真正自己干,不仅仅是人家给你多少你就得多少,而是我们自己能够拿到标准、品牌的全部价值,这就必须打品牌。但是银联才三岁,路都还没走稳,是不是有点异想天开,不知天高地厚?把品牌喊出来的时候,我自己都觉得发虚,但是不走也不行。所以我们到处去游说,包括到人民银行总行的领导那里去游说,表示我们自己来做,建立自己的一套体系等等。银联当时尝试着走向香港和澳门,走向新加坡、泰国、马来西亚、韩国等等,现在看起来是走出去了。当然这里面有很多难处,包括公司来找我,一些话说得很难听,类似“将来还要不要活”等等。今天看来当时的决定是对的,尽管难度很大,但这是品牌的必然性,如果自己不建立品牌,将来也很难生存,必须这么做下去。

本文摘自《中欧携手《头脑风暴》》


   本套演讲集不仅演讲者为国内外最具知名度的专家、学者,所谈内容更是代表了各领域最热门的话题。或是畅谈人生经历、或是介绍专业知识、或是解读国家政策及走向、或是指点行业规范。各位演讲者均从自身学识和经历出发,就他们最为擅长并且成就最突出的方面展开现场的演讲和即时讨论;同时又以宏观、具体操作、心得感想等各种视角和形式,来展现当前中国面对的机遇和前途,为读者提供思想及行动上的参考。

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