莫天全:创业,发展与守业(1)

2014-08-31 23:18:56

    莫天全:创业,发展与守业:可持续高速增长

    搜房网的创业经验

    最后有一个结论,我们要“To Win in China”。做到这一点有几个方面很重要,第一是要专注,我们今天做的就是中国房地产业当中的一个网站,其实我们就是做了这么一点点的事,但是我们扎扎实实地做了,我们把这个网站做了十年,做到了中国最大,也是世界最大的房地产互联网企业。刚刚毕业的时候,觉得这个世界都是我们的,但是最后发现世界不是我们的,中国也不是我们的,我们只是在一个公司的位置上,把自己的事情做好就可以了。

    第二,我们确实要和当地的条件相匹配。其实搜房的经理是最难的,因为公司要变化。哪怕一个企业有五万人,不变化,它每年增长5%,也很好管理,按照惯例管就可以了。但是搜房每年100%的成长,这个管理难度就很大了。对我们这样的公司来说,最大的难度在于,我们天天在变,时时在变,我们管理的能力怎么样和变化相匹配,是非常重要的一点。

    第三就是经验。

    最后一个,我们这个企业一定要做好。我们一定要做领头羊,而且我认为,不仅要成为领头羊,最好是后面没有羊。我常常对公司同事说,你一定不要有竞争对手,一定不要让对手长大。

    接下来我再谈一下创业过程当中一个很有意思的关系。就是在福布斯的中小企业排行榜上,去年我们是在40多位,2008年我们排到了第八位上下。2007年的时候派我去讲了讲创业者和投资方的游戏规则。

    我觉得我们创业者是有双重角色的,第一我们是股东,第二作为CEO,我们又是经理。这一点一定要认识到。投资方也是双重角色,第一他是股东,第二他是顾问。为什么说是经理和顾问,投资方只是顾问,不要参与经理的管理中。这一点投资方一定要摆正心态。我觉得有相当多的投资方插足太深了,这对我们企业的发展是不利的。所以我们不应该让他们插足,不要让他们进来。这是统一和对立的关系。

    从我们创业的过程来说,我们一直是以一种开放的心态来接受所有的合作伙伴。最早什么都没有,那时候是我们这些创业者拥有了这个企业。在发展过程当中,高盛进来了,IDG进来了,后来澳大利亚电讯进来了,发生了很大的变化,特别是和澳大利亚电讯签完协议以后,我们给全公司员工发了一封电子邮件,告诉大家交易完成。因为当时我们正好在准备上市,实际上我们的招股书已经递到美国证监会的门口了。我们停止了上市,和澳洲电讯进行交易。

    

本文摘自《中欧携手《头脑风暴》》


   本套演讲集不仅演讲者为国内外最具知名度的专家、学者,所谈内容更是代表了各领域最热门的话题。或是畅谈人生经历、或是介绍专业知识、或是解读国家政策及走向、或是指点行业规范。各位演讲者均从自身学识和经历出发,就他们最为擅长并且成就最突出的方面展开现场的演讲和即时讨论;同时又以宏观、具体操作、心得感想等各种视角和形式,来展现当前中国面对的机遇和前途,为读者提供思想及行动上的参考。

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