迈克尔•尤西姆：打造你的领导团队（2）

    对这些假设，有人这样回答：首先对这个产品的投资只占这家公司总研发费用的4％，不足以构成对这家公司价的毁灭。其次因为这是做药的一家公司，做药最本质的地方就是让人们的生活更好。如果回归到药厂最本质的文化和价值观，能够帮助西非2 000万患河盲症的人，在业界就能建立独一无二的品牌形象和信誉。虽然从短期的投资看来财务报表上可能会出现不太好看的数据，但是从长远的战略来看，无论从人道、企业的价值观还是从投资上都是很不错的事情。总结这些答案，我要用到刚才讲的最好的两点，我们的领导力模板上需要再添加几点，因为我们说股东、投资者是最终的老板，在我们这个例子当中，这位老板就是彼得•林奇。我用一本书的题目来总结，就是“如何领导你的上司”。人们对于领导力的理解，一般来说都是领导下属，但是我有一个不同的观点，我认为领导艺术既是领导下属，同时也是如何领导你的上司。

    这个例子中，这位罗伊第二天在新闻发布会上说，这种药永远免费，价格永远为零。这是在1987年。默克公司还决定以后要把药免费地提供给河盲症患者，因为河盲病的寄生虫像天花一样，只是存在人的身上，如果把它从人的身上彻底消除的话，这种病就不会再出现了。

    我们再补充一点，领导力模板当中的一个因素是如何领导你的上司。即你是如何对你的上级进行领导，来说服他们并把你的愿景灌输给他们。郭士纳很好地领导了他的下级，彼得•林奇是一个比较短视的投资者，他生活的目的是只管将来12个月的表现。而你们的目的是不一样的，你们要让公司成为“基业长青”的公司。事实上在1949年的时候，默克公司把另外一种药免费给了日本人，也是医治他们的一种疾病。在30年之后，1979年默克公司决定购买日本第十大制药公司。当时日本卫生部对任何外国公司购买日本的制药企业的这种要求都拒绝了，但是看到默克公司申请的时候，他们想起来30年前他们的父母得了病，正是由于默克公司免费地给他们药物，使得他们的父母治好了这种病，所以最后同意了默克的申请。

    最后我想说，中国的经济增长有7％、8％、9％，我希望美国也有这么好的增长率。现在中国处在一个不确定和迅速变化的时期，所以领导艺术可能就比前面几年发挥的作用更加大，而且也更重要。你们面临的是一个十分宝贵的机会。就像曼德拉一样，他要完成他的愿景也不能靠他自己，他会去成立一个南非国大党来帮他完成。同样的道理，为了抓住机遇，你也必须要发挥和培养你的团队领导能力，然后再加上你的领导能力，你们才能做到基业长青。我认为你要抓住一切的机会帮助你周围的人来开发这种领导力，要记住首先你要有愿景，然后要明确表达你的战略，再有一个就是要尊重人。

    

本文摘自《中欧携手《头脑风暴》》

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