迈克尔•尤西姆：打造你的领导团队（1）

    迈克尔•尤西姆：打造你的领导团队

    我来举一个例子，以便更清楚地说明我所要表达的内容。

    非常可怕的一种疾病困扰着非洲的一位母亲，她得的这种疾病叫做河盲症，时间是在1978年。美国一家非常大的制药公司墨克公司研发部的主任叫罗伊•瓦杰罗斯，他是公司非常重要的人物。假设我是一名科学家，我为罗伊工作。我会就跟罗伊说，如果接下来的十年中，能给我5亿美元，我就开发一种药，医治这种河盲症。如果研究成功，到时候我们就是世界上唯一能够医治这种病的公司。但是我必须要提醒的是，瓦杰罗斯医生是为一家营利性的公司工作的，公司有对股东负责的义务。但是患河盲症的这些人，全部住在非洲，他们没有一分钱的支付能力，买不起新药。另外，河盲症只是住在世界上最赤贫的西非的人才会得，患病人数有2 000万，还有8 000万人受到它的威胁。患病的人当中有100万人眼睛已经瞎了，1 900万人，河盲症的寄生虫已经在他的身体里了，如果现在开始研发，还能拯救这样的孩子，如果我们不开发研究，这1 900万人会继续受河盲症的威胁。

    这是1978年，我刚才假设的科学家，名字叫比尔。瓦杰罗斯先生回答比尔说：“钱我投资，但是不要跟任何人说。”9年以后，也就是1987年，比尔已经发明了一种新药叫“麦克腾斯”，这种药能使得瞎眼母亲的儿子不会再得河盲症。

    1987年罗伊•瓦杰罗斯已经成为美国非常大的上市制药公司的首席执行官，假设明天就要开一场新闻发布会来宣布新发明的这种药可以在人类的身上使用。我这儿有三个问题：首先办公室里对新药品的价格有非常大的争论，有的人说这个药应该是免费的，有的人说这个药应该按照制造成本收费。但是你要知道，那2 000万受河盲症威胁的人是没有任何钱的，完全是赤贫。第二个问题，罗伊曾经说把研发的钱给了比尔，但是比尔不能告诉任何人。目前为止罗伊还没有告诉董事会，明天要开新闻发布会，应不应该向董事会解释花这么大的一笔钱开发了新药。第三个问题更难回答，世界上最大的投资管理公司，问罗伊：“默克真的从一个营利性的公司变成一个非营利性的公司了吗？”

    作为案例，我们来作些假设，在过去的九年当中罗伊一直都没有告诉董事会在这样一种赚不到钱的药上花了5亿美元。现在他会不会决定在新闻发布会之前告诉他们？如果是，九年都没告诉他们了，为什么现在告诉他们？假设彼得•林奇在罗伊的办公室里，他是美国最有影响力的投资人，他管理美国最大的共同基金，他到公司的目的是因为他听说一个谣言，有人要毁灭公司的价值。

    

本文摘自《中欧携手《头脑风暴》》

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