莫天全：创业，发展与守业（2）

    这当中有一个关键的点就是它是世界500强的企业，占了搜房51%的股权，这对搜房而言是一个根本的改变，从49%到51%是一个质的变化。这也意味着我莫天全的一个很大的变化，这是我故意的，也是我能接受的。搜房一定要以最开放的心态接受世界上最好的股东。我们迟早是要放开的。实际上澳大利亚电讯参股是对搜房本质的改变。我一直希望不要因为这个改变给公司的发展带来太大的影响。这一点很重要，因为很多公司由于这样的变化，公司就没有了。而我们改变以后，一直还是保持高速的发展，我觉得这是很好的。我们希望这个公司在我们这些管理者离开以后，还有人可以接替我们，我们更希望这个公司成为了一家机构。

    我们去香港的校友会交流的时候说，创业者的心态，就是从“没有”到“有”。我们把企业从小做大，我们现在正在从小到大的过程当中，这里面有很多的故事。但是我们做企业或者做任何事情，最高的境界，就是怎么把“有”做到“无”。大家想想，世界上很多伟大的公司，优秀的公司，惠普也好，可口可乐也好，大家知道这些公司是谁的？我们都不知道这些公司是谁的，甚至不知道这个公司的股东是谁，这是一个境界。从我们来说，到最后我们的财富，我们的公司都要全部回馈社会，一身轻了，就是从“有”做到“无”。如果我们自己可以保证一个开放的心态的话，对公司的长期发展还是相当有利的。

    再说到投资方和创业者关系，关键就是信任。大家一定要保证足够的沟通和交流，信任非常重要。我刚刚为什么提到三个搜房关键的股东呢？十年来我们的相互信任非常重要，因为作为经理人，我觉得沟通非常关键，所有的事情、关键的事情一定要让大家都清楚，大家自觉地做到让每一个人都达成一种信任，这样以后我们做任何事情都好办了。创业者一定要按照规则办事，保护所有股东方的利益，投资方也要给创业者充分的信任和支持。早期的规矩要有，但是都按照规矩来做的话，我们还能做成一个高速发展的企业吗？

    我们经常听到创业者和投资方之间打架的事，实际上关系好不好都因为业绩，业绩好的话，一般情况下肯定不打架，如果业绩不好，就很容易打架。我觉得不用花太多的时间吃饭、喝酒、唱歌。管理者把业绩作出来，关系都解决了，这是最重要的。这一点，从开始一直到现在，搜房的的投资方来了，吃饭从来都是他们付账的，他们有他们的道理，吃一顿饭花1 000块钱，如果我们上市的话，PE值如果100的话，投资收益就不一样了。所以应该他们花钱。关系不好，其实就是业绩不好。

    我们觉得好的企业一定要有一个不错的董事会，董事会一定要比较和谐，因为不好的董事会这个企业是没有办法发展的。搜房网的第一届董事会由我们和IDG组成，第二届高盛进来了，第三届的时候高盛又退出了，有其他人又进来了。慢慢地我们不管我们的董事会了。我觉得我们就是要组织一个和谐的董事会。

    

本文摘自《中欧携手《头脑风暴》》

---

　　 本套演讲集不仅演讲者为国内外最具知名度的专家、学者，所谈内容更是代表了各领域最热门的话题。或是畅谈人生经历、或是介绍专业知识、或是解读国家政策及走向、或是指点行业规范。各位演讲者均从自身学识和经历出发，就他们最为擅长并且成就最突出的方面展开现场的演讲和即时讨论；同时又以宏观、具体操作、心得感想等各种视角和形式，来展现当前中国面对的机遇和前途，为读者提供思想及行动上的参考。