第二章:足球教练赢的方式(6)

2014-08-30 16:32:35

    “没错,小组工作进行得是不太顺利。他们不喜欢你,我不知道这么说是否公正,但是很明显,事情并没有预期顺利。”

    “而且,我独立工作能做得更好。”艾伯特重申自己的观点。

    “那你就错了。”

    “你在说什么?难道你也不喜欢我独立完成的工作?”

    “我没这么说。我只是说我们对‘更好’的认识不一致。”

    “我不明白。”艾伯特又开始紧张起来。

    “你说你独立工作会更好,而我觉得这完全在于如何定义‘更好’,用什么标准来评判‘更好’?根据谁的标准来判断?”

    “很简单啊,”艾伯特回答道,“更好的标准就是工作的内容以及工作完成的程度。”

    “那么,‘更好’就是指工作的质量?”

    “还有别的标准吗?”

    “让我们来看一个例子。比如说,客户有一个技术问题要解决,我让你去做。你花了三周时间,5万美金,最后做出了最高端的解决方案。假设你的方案得了设计奖,而且发表在技术性的刊物上,其中一些新技术甚至可以让公司申请专利,在将来还能帮公司赚上一大笔。”

    “听起来不错啊,”艾伯特说,显然对自己也能做到这些有些沾沾自喜。

    “但是,”梅根接着说,“假如,这个客户需要迅速解决问题,比如说两天内。或者顾客只打算花5千元,而且并不在乎是新技术、老技术还是几条橡皮筋就能解决问题,他的要求,就是解决方法符合运营的需求。”

    “但那是不一样的。”艾伯特反驳道。

    “唯一不同的就是看问题的角度,”梅根解释说,“品质只是相对的,是多面的,需要考虑很多因素,而不仅仅是技术优点。”

    “那你的意思是?”

    “即使是技术优点,它也不是你想象中的那么客观。艾伯特,在现在的企业环境中,技术优点常常与‘品质’这个词一样主观。”

本文摘自《一个关于合作和团队的管理寓言》


   生活里,你是否觉得结交不到可以信任的朋友?
  工作中,你是否觉得所有同事都在孤立你?
  事业上,你是否觉得自己的天才想法无人应和?……
  《当教练不当经理》以一则看似简单的情景故事,引出了一个关于合作与成功的问题。主人公艾伯特是个天资聪颖的大学生,但他同样被这些问题困扰着。主管梅根帮他安排了一个奇特的课程:向足球教练卡维特学习如何激励团队,合作成功的秘密。
  这些秘密让艾伯特脱胎换骨,不仅在生活中建立了互赢的人际关系,而且在团队工作中更是游刃有余,更重要的是他的人生从此而变。
  秘密到底是什么?

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