打造卓越基因：教授（3）

    这一大批优秀的教授，自学院创立伊始就一直在中欧执鞭。他们长期扎根中国、扎根中欧，把自己的人生和智慧倾注在中欧国际工商学院及中国管理教育的发展进程中。

    在中欧，有一位中国的经济学泰斗，他就是吴敬琏教授。从1985年开始，他在中欧管理中心做“中国经济”讲座，中欧成立之初就成为学院学术委员会成员之一。1996年，吴敬琏教授成为学院的核心教授，2002年成为宝钢经济学教席教授。吴敬琏教授为学院的MBA和EMBA学员讲授中国经济改革课程，受到全体师生、员工的极大尊崇。他以渊博的知识，正直、谦逊的人品深深影响着中欧的师生们，成为学院的“镇院之宝”。

    放弃假期吸引一流教授

    中欧管理中心的教授是无价的财产，但这远远不够。中欧工商管理学院还得四处“挖教授”。

    中欧的思路是：想办法吸引海外的教授来上课，先做短期访问教授，如果效果好，就发展为长期访问教授。这是筛选教授的好办法，也是伦敦商学院、法国INSEAD、西班牙IESE商学院、香港科技大学商学院运用全球资源最成功的做法。

    同时，中欧注重发展具有国际背景的华人教授，争取让他们留下来。由于中欧的师资、课程都是中外结合，所以中欧有“最国际的中国商学院、最中国的国际商学院”的说法。在中欧最早的10年，“Learning Interface”是中欧的口号，其内涵和外延包括了国际化和本土化的双界面融合，你中有我、我中有你。今天全球化的核心和本质就是Learning Interface，中欧不仅掌握了这个基点，而且起步较早，占据了优势。中欧的Logo“合”是一位法籍华人设计的，也暗含了中西合璧之意，体现了中欧一贯的理念。

    在邀请教授方面，中欧还有体制优势——学术委员会功不可没。10位德高望重的成员都是全球管理学领域的重量级人物，他们利用自己在商学院圈子里的巨大影响力，大力邀请知名教授；另一方面，欧盟也很支持中欧国际工商学院，鼓励教授来中欧上课。不过，一系列“利好”都遇到了瓶颈：那就是时间问题。

    著名教授的时间表，就是教授和学校获取收入的最初资源。但一个教授要达到如此水平，少则一二十年，多则二三十年，甚至更长。曾经有著名教授造访中欧，此时我与EDP的欧方主任已经对市场有了感觉，市场把握度也在不断增加，想试用一下全球著名教授，比如彼得•威廉森（Peter Willamson）、加里•哈默（Gary Hamel）等。当他们把全年的日程表展示给我们时，我们惊呆了。这些教授的工作日程已经提前一年就被预订了90%，剩下的时间都是不容易被客户选中的。我深刻感受到，大牌教授是稀缺资源，也是全球商学院争夺的焦点，他们分身乏术，根本抽不出时间来中国！

    

本文摘自《亚太第一商学院的传奇创业史》

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　　 我们要有自己的MBA学校！这是改革之初的呐喊。
　　我们要有自己的世界一流的MBA学校！这是市场化中国的呐喊。
　　从草创之初，在教育特区的艰难起步、冲破体制的大胆?试，到获得认可的初见光明，商学院市场化的运作初见成效，中欧国际工商学院的名字开始响彻世界。2005年，英国宣布，中欧毕业的mba无需申请即可进入英国工作。
　　这所亚洲排名第一的商学院，它的使命，是让商业教育“文艺复兴”。