14.敢于成为企业的事业共同体（1）

　　

　　军起步时一个人在中关村叫卖"小太阳"键盘。

　　姚良松手下的工人因为正负极装反使工厂停工停产。

　　千叶松总裁何爱辉，骑着摩托车在风雨中送货。

　　瑞贝卡已经上市，但开始时他们一无设备、二无技术，在国外企业实施严密封锁的极端困难的条件下，硬是以顽强的意志、惊人的毅力，进行了数万次的试验。

　　远东不断追求自我，超越自我，根据企业环境的变化不断完善自我，曾有过四次改制。

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　　这是中国已然成功的企业总裁在创业时期走过的路程，他们都是敢于做事的优秀企业家，在一开始也是比较优秀的给自己打工的人。他们认识到小事情的大影响，他们知道在困难面前坚持和追求的意义。

　　敢干事，意味着在修为上我们能小能大，能屈能伸。

　　小，小事也，但小事影响大局也。所以，对待小事，要点燃你心中的热情，在工作中保持激情四射的状态。生命中的大事皆由小事累积而成，没有小事的累积，也就成就不了大事。人们只有了解了这一点，才会开始关注那些以往认为无关紧要的小事，开始培养自己做事一丝不苟的美德，从而尽职尽责地做好自己的工作，达到完美的效果，力争成为深具影响力的人。

　　大胆尝试，勇于向从未做过的事情挑战，甘于平庸、胆怯观望的心态才是你最大的敌人。任何工作都有"百尺竿头，更进一步"的可能，能做到最好，就必须做到最好。甘于平庸将让你付出惨痛代价，你的老板也会因你的不思进取而将你打入冷宫，甚至逐你出门。

　　一个人成功与否在于他是不是做什么都力求做到最好。成功者无论从事什么工作，都绝对不会轻率疏忽，因此，在工作中他会以更高的标准要求自己。能够做到最好，就必须做到最好，能够完成百分之百，就绝不只做百分之九十九。只要你动用你的全部智能，把工作做得比别人更快、更准确、更专注，就能引起他人对你的关注，实现你心中的愿望。

　　在我们个人的修为上，我们要重视小事情，更要懂得在困难面前不退缩，在成功之后有更长远的追求。小事情会造成大影响，在困难面前不退缩才能成就自我，而有更高的追求才不至于退步！

　　同时，作为企业的一部分，我们还要与企业的利益、事业同呼吸、共命运。

　　我们之所以为企业努力工作，首先是为了生存；同样的道理，企业之所以雇用我们，也是为了生存。从这个意义上说，我们和企业的利益是绑在一起的。只有企业的利益得到保障，我们个人才能得到利益；个人的利益得到保障后，就会为保障企业的利益更加努力。因此，不要回避这样的事实：我们是企业的利益共同体。

　　在你成功地成为企业的利益共同体后，你将会不满足只维持生计的水平。我们每个人都希望自己的价值能得到更深层次的认同，这时，我们就要将手中的工作当作是自己的事业一样来经营了；同时，企业也会对你提出更高的要求。至此，我们将从企业的利益共同体向事业共同体转变。

　　企业的发展面临很多的机会和挑战，在竞争中，有的企业日渐壮大起来，有的企业却衰败倒闭。企业的兴衰成败与人的因素有很大的关系。对于一家健康的现代化企业来说，最需要的是具有使命感的员工，这样的员工会更有利于企业的发展。

　　有些员工在所在的企业缺乏强烈的使命感，总是不思进取、放任自留，只想回报，不愿付出。当企业出现困境时，他们想的不是如何拯救企业，而总想着另谋出路，脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生涯中会走很多弯路，而且总找不到适合自己发展的空间。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。