9.想干事 抛弃不作为（8）

　　当排除掉个人问题而确认为公司问题时，我们应该做的不是抱怨与退出，而是积极地想办法去消除问题，依靠自己的能力消除或大或小的问题，从这个角度上来看，恰恰是公司的问题为我们创造了成就自我的机会。

　　很多人进入公司，会发现公司各种各样的问题，却从没仔细想过，这些问题如果由你来解决了，这些问题就不再是问题了，那你也就不再是普通的员工了。

　　其实，当公司来聘请你时，正是因为企业觉得你有解决某种问题的能力，能够给企业创造效益。而当你看到问题坐视不理、得过且过时，那么你对自己的工作就没有明确的认识，也没有发挥你自身的价值，更没有承担起工作的责任，这些都是有违企业聘任你时的初衷的。

　　解决企业的各种问题是员工的责任，而且，当问题的难度和重要性提高时，解决问题也就成为一种提升和认可的机会。解决问题不是一蹴而就的，需要我们以实干的态度和精神，面对它，消除它。

　　曾听过这样的事，一家饭店的老板对酒店里的蟑螂治理一直很重视，他跟楼面经理讲："如果吃饭的客人再有因为看到我们地上有蟑螂爬出来而不买单，我就处罚你这个经理，你来买单。"经理听了之后很不以为然："怎么要罚我，蟑螂全世界都治理不了，我又有什么办法？"

　　乍一听，经理反驳得不卑不亢，其实他的话是站不住脚的。店里有蟑螂是问题，那么无论是谁做经理都是要面对的，自然店老板聘请他不是管理蟑螂的，但其店面卫生却是其职责所在，包括治理蟑螂。没做好，理当受罚。

　　而且，该经理没有看到治理工作中存在着"机会"！单在店面宣传上，可以打出"无蟑螂餐厅"，很抢眼球，其中不但蕴含店里卫生很好之意，同时又隐约暗示食客别的店有蟑螂。这样做，营销效果显著，自然会被老板赏识，发奖金或是涨工资该是意料之中的事了。

　　很多时候，机会不是没来，它只是存在于各种各样的问题当中，来了一圈又悄悄地溜走了。所以，实干的朋友们，认真处理好问题吧。

　　实干就要解决问题

　　想要在公司有所作为，那必然就得去解决企业中的问题。问题不解决，一切都是口号主义。企业面临的任何困难都是要解决的，解决了才能继续向前发展，而企业需要的就是能解决问题的人，关键在于我们能否解决问题，从而在企业中做一个实干型的人。

　　格兰仕在今天已是世界微波炉的冠军了，但是，谁又会想到格兰仕卖出第一台微波炉有多难呢！

　　格兰仕当年试生产了1万台微波炉，但是卖给谁呢？企业的上上下下都在想这个问题。

　　那个时候，别说是在中国，就是在西方，在资本主义国家，微波炉都是奢侈品，那么在中国到底谁能买得起呢？

　　卖给上海人！因为上海是大都市，人们的消费水平较高而且又赶潮流。于是，由现已出任格兰仕副总裁的陈曙明带着一组人马兴冲冲地进军上海。

　　谁也没有想到的是，"格兰仕"这三个字在上海方言中的谐音是"不来事"，用普通话来解释，有"不行"之意。听着格兰仕微波炉被人有意讥笑成"不行的东西"，业务员们心里又窝火又委屈，还不能反驳。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。