13.想干事 抛弃不作为（12）

　　怎么办？

　　姚良松苦苦思索：欧派的核心管理人员大多来自中国名牌大学，那么什么才是这些受过良好教育的兄弟们，以及全体员工，包括在未来新进入欧派企业的员工所能够共同接受的呢？企业文化能否规避这次危机呢，姚良松想到了企业文化可能是一副慢药，但可能有用。

　　于是，姚良松把一年一度的干部会议拉到了"岭南第一山"罗浮山举行。

　　来罗浮山上的这批精英，正值30多岁的黄金年龄，谁没有一番雄心壮志？

　　大家在一起热烈地讨论了几天，畅谈未来的欧派。大多数的管理者达成了与他们所受教育相匹配的强调平等、唾弃权威、淡化出身、强调才能的一致共识--这便是公平、光明、团结、自由的企业文化！

　　那么接下来就要解决现实问题，股份是分还是不分？

　　股权始终是一个问题，只是苦于没有一个既有利于眼前又利于将来的方案。如果分了股份，那么对后来人就是不公平的，因为对后来人讲就会是同工不同酬，所以经过讨论，最后也就没有分股份。一次很可能引发人事大地震的危机就这样过去了。

　　那么，对于我们的工作，其实说到底就是要为企业处理各种各样的问题，去解决或大或小的事情，去执行公司委托给的重与不重的任务。从这层含义上来讲，解决问题自然就成为员工的基本职责。而且，不可能有哪个老板请来一个不解决问题、不干活的员工，还每月给他派发薪水。

　　当我们将自己岗位上的问题解决好之后，我们可以算作是一个刚好合格的员工。事实上，很多员工连自己岗位上的基本问题都无法解决，这样的员工怎能得到老板的信任呢？倘若要做一个真正优秀的员工，对很多人来讲，确实还面临着很多的挑战。

　　解决问题，讲起来简单，执行起来确实困难重重，所以员工的命运就会有不同，有些员工提升了、加薪了，有些员工被辞退了、降级了。

　　当我们选择了职业方向，选择好了职业平台，就需要抱着正确的心态，在工作中时时处处用实干的精神，认认真真地对待每一个要面对的问题，让实干精神体现在每一个工作任务和工作环节中。这样，你不但会成为一个合格的员工，而且还会练就出真本事。理所当然，我们才能够实现自动自发地工作，那样工作就有了情趣，从而成为一个能享受工作过程的人。那时，我们就会豁然明白：不是工作离不开我们，其实是我们离不开工作。这其中已不是靠工作赚钱的概念，而是因为工作中所带来的享受是花钱也买不来的，所以我们甘愿工作。

　　解决问题的人是必需品和急需品

　　公司不是慈善机构，既然支付薪金聘请你，就自然认为你所承担的工作别人无法替代，你是必需品；同时，在这个实干精神缺乏的时代，能解决问题的人又是急需品。

　　有许多人，每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番之后，仍然茫然地去上班、下班……

　　可以想象，这样的人只是被动地应付工作，为了工作而工作，他们不可能在工作中投入自己全部的热情和智慧。

　　当他们的工作依然被无意识所支配的时候，很难说他们对工作的热情、智慧、信仰、创造力能被最大限度地激发出来，也很难说他们的工作是卓有成效的，他们只不过是在过日子或者混日子罢了。当然，这种工作态度和工作结果更不是老板们想要的。

　　其实工作不仅仅是一个干什么事和得到多少报酬的问题，而是一个如何对待自己生命的问题。

　　那么，老板们怎么看待这个问题呢？英特尔总裁安迪葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲的时候，提出以下的建议："不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把公司看作自己开的一样。"在任何公司里，你能积极主动，用向上的心态去待人处事，才可能创出自己的一片新天地。

　　所以，公司所渴求的人才不只是一个具有专业知识、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人，一个想有所成就的人。也就是说，一个合格的员工不只是被动地等待别人告诉自己应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且认真地规划，然后全力以赴地去完成。

　　真正的敢干就是永远不懈地追求

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。