15.敢于成为企业的事业共同体（2）

　　在度过了与企业共同成长的阶段后，相信你已经离不开你所就职的企业了。同样，企业也离不开你，你已经是企业的一个整体了。

　　站在自我和企业的最高利益上，将自我与企业融为一体，才能做到真正的敢干事。在我们的工作中，这种敢干给我们提供了实干的保证，树立了我们实干的信心，造就了我们实干的恒心，最终我们将全力以赴，勇敢地承担起我们的责任--更敢干!

　　以小见大

　　企业中的任何事情都是必要的，小事情也是公司不可缺少的一部分。倘若这必不可少的一部分没做好，那么，也会影响全局。

　　在今天已是中国橱柜业中的领军企业欧派，由生产医疗器械起家。在其发展的进程中曾发生过这样的事：有一天突然从医院和经销商那里纷纷有退货回来。最着急的当然是企业的老总姚良松，他由一个穷学生到创出一片天地，其间的艰辛自是难以言喻。可正当他要施展更大拳脚时，终端市场竟然出现了退货，这给了他当头沉重的一击。通过追查，竟然只是生产线上的一个工人把器械的正负极装反了。更不曾想的是他身边工友知道他装反了，因为事不关己，也就任其自然。就这样，产品从生产线上下来，流到了终端用户手上……

　　把产品的正负极装反，貌似一件小事情，但其产生的严重后果成了一件大事情，以致使企业的品牌和声誉大受影响，企业一度出现了停工停产的情况，这是企业自创办以来都没有出现过的。而没有及时纠正同事犯的错误看似不值一提，但从中可以看出大问题--其人品不厚道，恐怕该人在欧派很难再受欢迎，更别说是受重用了。而企业的一些员工对不关自己的事就高高挂起貌似理所当然，但每个人都只是自扫门前雪，而不惜损害企业利益的风气差点搞垮一家企业事大……

　　最终，姚良松让每个员工都有追求完美的意识和观念。这样，自己有错别人能提出来，自己会由衷地感激；而对别人的错，自己提出来，也不怕打击报复。姚良松一遍遍地宣导，有人说他喊口号也罢，说他搞形式主义也罢，姚良松都固执地坚持，大会小会、大事小事，一有机会就谈到追求完美。以至在今天，大家一遇到事情，就会条件反射地想到追求完美，以完美的标准来严格要求自己了。

　　张瑞敏曾经说过两句话：

　　什么叫做不容易？就是把容易的事情反反复复做到位，就是不容易。

　　什么叫做不简单？就是把简单的事情日复一日、月复一月做到位，就是不简单。

　　所以，一切伟大的事、了不起的事，其实都源于小事。可以这样说，只有小事情，但没有不重要的事情。

　　小事情里往往蕴含着大智慧。能把小事情做到完美的人，才可能把大事情做好，才能拥有大智慧。忽略小事情，或者认为小事情无关紧要的想法，正是一个人做事不能善始善终的根源，因为许多被认为无关紧要的小事可以直接导致工作时的漏洞百出。

　　另外，处理和分析日常琐碎之事体现了一个人的能动力；在简单的动作中，才更能显示出一个人的真功夫。

　　有很多人只做所谓的"大事"，不切实际也不务实。几瓶啤酒下肚便滔滔不绝者多半不务实；用商业计划书来撑门面，然后满世界地碰机会的便是不实际者。他们不知道的是哪有人仅凭一纸商业计划书就能成功呢？把虚幻当真实去追求，只能空耗了时间和金钱，并消磨了宝贵的激情！

　　工作中没有小事，不要看不起平凡的小事，其实平凡中孕育着伟大。那些在今天有所成就的人在开始的时候不是叫嚷着自己有多么远大的计划，而多是从最基础的事做起。没有人能够一步登天，凡事需要从一点一滴做起，如果缺少了对小事的积累和耕耘，一切都只能是空想。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。