20.敢于成为企业的事业共同体（7）

　　"江山代有才人出"，这种情况终于发生了改变。1990年，青年农民郑有全带着亲友、街坊几十号人马走出手工作坊，在许昌县城"安营扎寨"，开始了由人发到工艺发制品转换的艰苦求索。

　　那时，他们一无设备、二无技术，在国外企业实施严密封锁的极端困难条件下，硬是以顽强的意志、惊人的毅力，进行了数万次的试验。师傅请了一个又一个，不眠之夜熬了一晚又一晚，胶鞋穿烂了一双又一双……他们自己终于造出了机器设备，生产出了精美的发制品，并得到了外商认可，实现了资源的就地转化升值。

　　1992年，邓小平发表南方谈话，让郑有全勇气大增、信心百倍，他决心"大胆地闯，大胆地试"，这便是一个更大的追求：让产品直销美国市场。

　　为此，他们进行了历时近1年的谈判。

　　但是"911"事件之后，美国发制品市场一度跌入低谷。为营造"东方不亮西方亮"的国际营销格局，郑有全又把目光转向了非洲和欧洲两大市场。至于怎么做，只能是边干边探索。进军非洲市场的实施方案，就是在尼日利亚一家宾馆里经过深思熟虑后拟订出来的……

　　"宝剑锋从磨砺出。"现在，郑有全的"瑞贝卡制造"的"头上时装"风靡世界。瑞贝卡人是把小商品做成了大买卖的人。但是，他们并不满足一年赢利几千万元，过"四平八稳"的日子，郑有全更大胆的想法是要缩小与国际发制品巨头的差距，并成为国际发制品行业的龙头。

　　如果满足现状，或依靠自有资金"小打小闹"，那就可能要走一段漫长的路程，而改制上市则不失为一条加快发展之路。

　　可是说起来容易做起来难。此时此刻，郑有全面临着严峻的考验：公司长期以来几乎是他一个人说了算，其他人鉴于亲情、部下等因素，一般都不会说个"不"字。如果改制，任何重大决策都要通过董事会，连他这个"大老板"也要置于监督之下；再说，一旦改制，既要对自己负责，也要对其他股东负责。从某种意义上说，自己辛苦经营所拥有的财富要让给别人一部分，并且还得承担一定的风险……然而，郑有全最终战胜了自己，并说服了部下。

　　1999年，公司整体改制。2003年瑞贝卡股票作为中国发制品行业第一股，在上海证券交易所鸣锣上市。

　　如今放眼瑞贝卡大道东段两侧，公司发制品生产区内，科技大楼巍然屹立，一排排现代化生产车间鳞次栉比，园内绿树婆娑、花香四溢……

　　"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"，郑有全又把眼光锁定在了建立拥有自主知识产权、拥有自主知名品牌的国际化企业集团和成为世界发制品王国的目标上。

　　永远在路上，一个企业不懈的追求，一个人也要不懈地追求，才会有惊喜，才会大长进。

　　越追求越成功

　　人要有所成就，不是一时努力就可以的，而是要不懈地追求。太多的时候，很多成功的人还不待品尝胜利的美酒，又开始了新的征程，而这当中的辛苦更不待仔细回味。当追求成为信念时，就再也停不下来，只是向前，再向前。

　　所以，我们应该时时想着自己的追求，让这种追求化为一种自然而然的力量，促使自己取得更大的成功。

　　奥贝尔总经理骆宝华有很多惊险的采石故事，在强大的目标吸引下，他从没畏惧过。

　　由于在一个矿区里的不同地方开采出来的石头，成分还是会有所不同，所以骆宝华经常要去勘查新的矿苗，以符合陶瓷厂的需求。通常新的矿苗都在穷乡僻壤、人烟罕至的地方，相对的危险性也大。骆宝华形容开车前往新苗区，就像是坐云霄飞车，一路都是曲斜、崎岖的石头路，稍有不慎就会翻车。

　　看了几处新的矿苗，他都觉得不满意，正担心没办法交出好货给陶瓷厂时，矿长来了通知："找到了！真的找到好苗了！"

　　尽管外头还下着雨，骆宝华二话不说，就要矿长立刻带他上山。车子不能走，他们就靠双脚，早上10点多出发，下午2点到了矿区。从矿区到新苗区也不能开车，又走了一个多小时。

　　矿长告诉他："就是那儿了。"

　　"我要爬进去看看。"

　　"不要吧！"矿长听到骆宝华要进去，吓了一跳。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。