22.敢于成为企业的事业共同体（9）

　　与企业一起高效

　　要成为企业的利益共同体并非说说而已，最起码需要我们敬业守责、讲求效率，切实地将企业的事当成自己的事来做。其实，敬业守责、讲求效率，以商业结果换取公司给予的薪金是我们在企业中应尽的本分。但是，很多人往往不抓主要矛盾，而去抓次要矛盾；不是努力要求自己做好本职工作、提高业绩，而总是为自己找挡箭牌。

　　在华为，员工要敬业守责、注重效率。这一点我们从其会议上就可以明显地感受得到。参加会议的人一般都是直奔主题，如果偶尔说出一些与议题无关的废话，华为的老总任正非要么直接打断，要么就会冲发言的人说上一句"少放臭屁"。

　　这太令人难以想象了，华为的员工哪个不是高学历？以这样的方式对待知识分子确实少见。但是，如果改了也不见得是好事，很可能华为开的会也是又臭又长，而且议而不决，到时对谁都没好处。所以，我们更多的时候要适应企业的需求，作主观能动的努力和改变，而不是有意地去求全责备。说得更直接一点儿，那就是为自己的不严格要求找借口是对自己不负责任。

　　我们也看到，在华为，最后能有幸留在任正非身边做事的下属，无不是修炼出了尽快理解任正非意图，与任正非高效沟通的本领的。他们在工作中积极动脑，勤于学习，变得更加敬业和有效率。

　　但是，这不意味着就要唯唯诺诺，而是要真正地跟得上企业对我们的要求。能做到这一点，自己自然也就成长了。

　　与华为一样，同在深圳的研祥企业是国内工业控制计算机行业的龙头企业，为推动民族工业控制计算机技术和产业的发展作出了突出的贡献。其领军人陈志列也与任正非一样，对效率有永无止境的追求。过分直接甚至声色俱厉的指责并非是对自己脾性的放任，而是其多年自我提炼的管理方法的高效表达--叫其他人提高效率。这种方法并非无可指责，但是它成就了华为，也成就了研祥公司的成功。

　　很多新进入研祥的经理人一开始难以习惯陈志列缺少铺垫、很少解释且压力很大的陈氏话语。不少人经历了沮丧、委屈甚至愤慨的心情，有些人在试用期内"回不过神儿来"，选择了离开。

　　陈志列经常逼着下属"说事"！当汇报工作时，三句话还没说到结果时，他会打断："说事，不要讲故事！"意即谈工作要开门见山，不要先过多地叙述原因、过程，最好直接说出结果，如果需要讨论，再补充过程也不迟。

　　其实，我们多想想也就明白了：过多地叙述过程或原因，事实上是低估了大家的判断力，确实是浪费时间；或者就是我们要有意推诿责任，因为准备不足，思路不清，才一直说不到点儿上的。以上两种情况都是企业效率的敌人，都要坚决反对。

　　陈志列甚至告诉大家不要进行隐性恭维。员工间相互恭维是企业所反对的，意即下级对上级不要表示客套，如对上级说："还是您看得远"、"请多指教"、"此致敬礼"，这些话会令人发腻，而且干扰客观思维。

　　"要用心恭维你的客户、合作者"，这是一个职场高手的职业素养。"不要用心揣摩你的上级"，谁讨好上级，谁就不是好员工。

　　正因为如此，研祥高层管理人员出差到分公司从来不要接送，不仅是节约成本，更是提倡"各干各的事，互不干扰"。

　　高效地做好分内的事，一直是每家企业的最直接要求，同时也是企业对我们的最高要求。这不单单提高了自己的效率，同时也提高了企业的效率。双赢也。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。