21.敢于成为企业的事业共同体（8）

　　因为连着下了几天雨，土石松动容易掉落，要是一块石头掉下来就会把洞口堵住，人怕是出不来了。

　　但骆宝华却非得看到新苗的质量才能放心，他执意说："我要进去！"

　　他探头看见矿坑里积水，就立刻脱了鞋袜，光着脚爬过大石头，弯腰进入高1.5米的坑里。矿长怎么也拦不住，也只好硬着头皮，跟着爬了进去。

　　那坑洞不只是狭窄，四周还都是出角石头，要是不小心猛地抬头，就可能会头破血流。再者，雨水积在坑洞里，越往里爬，水位越高，而外头雨还下着呢！

　　然而，骆宝华一心要找好的矿苗，也没心思想这些，爬了200米左右，终于看到了新苗。多年从事矿石开采的他，早就练就了辨别矿苗质量的功夫，他拿起石头一看，多日来担心找不到好苗而紧绷的神经松了，对着尾随在后心惊胆战的矿长露出满意的笑容。

　　骆宝华只是想不断地拓宽自己的事业，想攀登高峰，这样的追求，即使在艰险的环境下，也不停止。

　　越追求越成功，甚至有很多企业在激烈的市场竞争中灵活多变，快速适应市场变化，以万变应万变，做着永远不懈的追求。

　　江苏远东控股集团在最初创业时，全部家当只有2台陈旧的挤塑机，若干台灰头土脸的辅助设备，一排不到300平方米的简陋厂房以及36名刚从田埂上、鱼塘边走来的"泥腿子"。

　　通过18年的不懈奋斗，远东如今已成为销售收入超过百亿元，18年来年均增长40％以上，产销连续10年位居同行业之首，以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营控股集团，并被评为"全国企业500强"、"中国顶尖企业100强"，其产品成为国内驰名品牌。董事长蒋锡培在2002年当选为党的十六大代表，是当时唯一一位民营企业的党代表。

　　远东不断追求自我，超越自我，根据企业环境的变化不断完善自我，在其企业发展过程中有过4次改制。

　　第一次改制是1992年，把私营企业改制为集体企业，赢得了较好的发展环境。这一次改制一举解决了远东引进人才、融资、享受政府支持等深层次的问题。截至1994年年底，不到4年时间，远东的销售收入已超过1．5亿元，总资产比改制前增加了10倍，一跃成为江苏宜兴市最大的电缆企业。

　　第二次改制是1995年，由乡办集体企业改制为股份合作制企业，实现资本有效营运，使企业更具发展活力。针对集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，1995年成功募集了1350万元内部员工股，1996年内部员工股增资扩股到4500万元，把每个员工都捆到了"目标共识、责任共负、风险共担、效益共享"的企业共同体之中。

　　第三次改制是1997年4月，与中国华能集团公司、中国电网有限公司等四大国有企业联合，共同投资1．02亿元，组成了全国首家跨地区、跨行业、跨所有制，既有国家股、集体股又有个人股的混合所有制企业，资源和优势互补，创造了极为广阔的市场前景。

　　第四次改制是2002年，企业借电力体制改革之际，出资回购了原有68％的国有股和7％的集体股，让远东再度民营化。5年的合资，四大电力国有企业获得了股东应有的回报，而远东则拓展了自己的电力市场，构筑了进一步发展的战略平台，双方实现了真正的双赢。接下来，远东进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会，重组了新的远东控股集团有限公司，成了真正的民营企业集团。

　　远东的4次改制，找准了激发企业活力的突破口。企业每年以40％以上的速度发展，2006年销售就突破百亿元，创造了业内及企业界的不凡业绩。可以说，第一次改制，迅速赢得了政府和金融部门的支持；第二次改制，迅速实现了全面资本扩张；第三次改制，迅速做到规模裂变；第四次改制，完善了法人治理结构。

　　远东通过4次改制，由一个名不见经传的小企业发展成为领航电缆行业的龙头企业。这时，远东有没有像美国的胜家公司和日本的力卡公司那样裹足不前，而坐享其成呢？远东没有，远东又开展了二次创业，他们创造了"主业＋基金"的赢利模式。

　　这一新的创新赢利模式，是面对中国资本市场与国际市场全面接轨后的漂亮转身。对于这一新模式，远东对媒体阐述说："远东启动'主业＋基金'模式是基于对中国资本市场的良好预期。"

　　远东人的不断追求，使远东一直处于市场的前沿地带，使远东永远保持着活力，获得了长足发展。

　　所以，成功的个人或者企业，都更注重关注自我的成长，敢于革自己的命，不断地提升自我，这也才是真正的敢干事。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。