7.想干事 抛弃不作为（6）

　　最后，小毛虫"死"了。

　　山谷里，所有的动物都跑来瞻仰小毛虫的遗体。那个蛹仿佛也变成了梦想者的纪念碑。

　　一天，动物们再次聚集在这里。突然，大家惊奇地看到，小毛虫贝壳状的蛹开始绽裂，一只美丽的蝴蝶出现在他们面前。

　　随着轻风吹拂，美丽的蝴蝶翩翩起舞，飞到了大山顶上。重生的小毛虫终于实现了自己的梦想。

　　这个美丽的寓言，告诉我们一个人生哲理：人活在世界上，不能没有梦想；但要实现自己的梦想，就得付出艰辛的努力。

　　所以，不必和别人比高低，更不必瞧不起自己。既然你是一个完整的生命，你就应该拥有生命的辉煌。但是，那辉煌不是别人给予的，而是自己创造的。

　　人们常说，有梦想才能有作为，有行动才能有成功。

　　文学大师林语堂说："梦想无论怎样模糊，总潜伏在我们心底，使我们的心境永远得不到宁静，直到这些梦想成为事实为止。"一切对自己的梦想"视而不见"的人，事实上是在折磨自己。所以，现在大胆地写出你想要的，那将鞭策我们自己。一个优秀的人不只是被动地等待别人告诉自己应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且认真地规划，然后全力以赴地去完成。需要特别提醒的是，我们要做的事，应该在目前企业的平台上直接或间接地实现，否则就不是对接企业的愿景，也就得不到企业愿景的互动支持了。

　　任何企业都存在问题

　　人无完人，世界上不存在绝对完美和没有问题的个体。同样，这个世界上也不存在没有问题的企业。

　　我们身处的任何一家企业或机构，有实力也罢，没实力也罢，在发展的进程中，没有不存在问题的。对于我们而言，想要在公司或企业里做出成绩，就一定要正确面对企业中或大或小的问题，泰然处之。

　　深圳华为，从一个2.4万元起家的小公司做到现在，已经是一家能同时在国际主流产品和国际主流市场两个方面与国际一流企业展开竞争的企业。很多人都知道华为赖以成功的是"狼性文化"。这也曾为华为企业自己所得意，因为其团队一时间无人能敌：第一，团队有着狼一般的嗅觉，哪怕有一点鼻息，一点点血腥的味道都能够感觉得到，市场嗅觉敏锐；第二，团队有着奋不顾身的进攻精神，敢打敢杀，敢抢市场，敢拼业绩；第三，团队有着群体作战的传统，可以一呼百应，也可以在应对客户时，技术人员冲到营销一线与营销人员捆绑作战……

　　但是，很多人所不知道的是，狼性文化的"软肋"也差一点儿就让华为丧了命。正是"狼性文化"使他们不惜代价地猛冲猛打，成本趋高，IBM的管理顾问团队对华为曾作出的诊断是：华为没有时间把事情一次做好，却有足够的时间将事情一做再做。这背后，正是"狼性文化"的遗传基因所致。

　　这令华为的高管吃了一惊。一语惊醒梦中人！

　　以华为企业的执行力为例。过去，用户总觉得华为的反应速度快，一有问题，华为公司就能派人连夜赶到并进行调试。但是，这事实上却不是一件好事--改来改去，客户的版本差异很大，将来升级很可能就是一团糟。

　　痛定思痛，为了让大家有切身的体会，公司还将那些因为研发失误而造成的废品以及由于产品质量问题多次维修产生的往返机票，装在镜框里作为"奖品"发给大家留念……

　　可以说，没有问题的企业是不存在的，有时问题甚至就潜伏在企业的"太平盛世"之时，以及那些最引以为傲的事情上。

　　因此，作为一个有成熟见解的人会明白，任何企业在任何阶段都有要面对的问题。越是优秀的企业，面临和遭受困难就越大。员工作为企业中的一分子，在其中也是一定要经历的。所以，越想干事情，就越不能有畏难情绪，而且势必要与企业一同经历越来越多的困难。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。