38.会干事 找到正确的方法（9）

　　创新就是不做温水里的青蛙，时时创新

　　一个热衷于创新的人，其实是在革自己的命，永远要跟自己过不去。比如王炳坤的"自讨苦吃"就几乎成为一种习惯，他一有时间就在没有跟任何经销商和办事处打招呼的情况下，独自一人到全国卖场里去做调研，充当自己企业的镜子。所以，市场上有什么新的产品，新的服务理念，甚至是新的销售台词，他都能第一时间感受得到。这在他自己看来就是不能让日子过得太舒服了，太舒服了，就会懒惰，懒惰的人不会想创新，而不创新，势必就会让后面的人和企业追上。

　　所以，王炳坤变成了一个能最早发现问题和在第一时间里督促改进的人。他到专卖店里巡查，一发现问题，他会马上打电话到工厂，责成相关人员调查问题的起因。假如问题还没有解决，他会让所有的高管去现场集体把问题搞清楚。说他执行力强也罢，说他兴师动众也罢，他就是要创造性地做事，而且享受在其中。在他看来，做总比不做好，而且尝试去做往往比分析更加有效。更何况，在创新的过程中，不按常规出牌，犯错自是难免，但在慕思犯错是可以被接受的，既然有错，就要面对；而同样的错误不能重犯也是慕思人铁的规矩。

　　创新是结果，有创新观念是原因

　　一个企业竞争市场，要么做到低成本，就是说，做同样的事情你的成本就是比别人低；要么差异化，即你做的事情和别人不一样。显然，大家愿意选择后者，因为前者太苦了。那么如何在大家同质的情况下做到差异化呢？说到底，就是离不开变化，离不开创新的观念。作为身在企业当中的一分子，你有创新的观念吗？

　　不妨先回答一个问题：你认为第一是怎么得来的？

　　第一种回答是"第一是竞争得来的"。原因很简单，我们上学时，想得到第一，那你的分数一定要超过你的同桌，然后再超过所有的人，你才能是第一。结果得出结论，想得第一，一定是靠竞争得来的，所以现在有很多企业在"比学赶超"。但是"比学赶超"是有条件的，如果你已远远地被甩在后面了，那么想得到第一几乎是不可能的。王炳坤入行做家具时也是这样，每天周而复始，辛苦自不必说，一年到头下来，没有赚钱；接着又干了一年，年尾一算，又没有赚钱……

　　第二种回答是"第一是创造出来的"。别人没做的事，你先做了，那么你就是第一。当人真正意识到第一是创造出来的，就会豁然开朗，就会别有洞天，这是观念的力量使然。

　　观念真的有这么大的能量吗？我们举例说明。比如说在一个家庭里，如果男人有男尊女卑的观念，那么他就会作威作福；如果女人也是这样的观念，那么认为自己没地位理当如此，所以甘愿到厨房里吃饭，甘愿挨打受骂，任凭别人怎么为她平反，她也是不领情的，反过来还会迁怒于别人，多管闲事。如果这个女人的观念是男女平等的，那么她就会反抗，而且男人镇压得越厉害，她就越反抗……为什么？这就是观念的力量，人的行动力从哪里来，其实是观念在起作用。

　　人的观念是会变化的，当观念变化了，人就会发生变化。当王炳坤意识到要靠创新成就自己时，他才走出了一条属于自己的路，很多行为方式就跟着发生了翻天覆地的变化。在他看来，创新就是做别人还没有做的事，要知其然，还要知其所以然，要看出其中的门道，而不能只是走马观花，看看热闹。看出其中道理后，学习它，在其身上得到借鉴，受到启示，最后创新出属于自己的东西，独树一帜。

　　现在，王炳坤认为产业链的整合势在必行，必须创造性地整合全世界最优质的资源，因此，慕思产品博采众长，设计来自全球浪漫之都--法国，电机和"排骨架"用的是德国的，而乳胶等原材料又源自品质最好的比利时，床上用品的优质原料来自意大利和比利时，而真皮和马毛则源自意大利。通过创造性整合所构筑起来的壁垒，使得竞争对手已很难逾越。而由其一手创造出来的中国功能床市场，更是牢牢控制着最高、最有利位置，让人望尘莫及。

　　相信大家已懂得了，虽然一切走上创新之路的企业和个人，不一定最后都能成功，但一切成功的企业和个人没有不创新的。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。