40.会干事 找到正确的方法（11）

　　合作就是减少内耗

　　合作的目的就是为了更好更快地完成工作。在合作的时候我们应该先做重要的事。

　　为了抓住工作的关键，分清轻重缓急，最好的方式是按紧迫的与不紧迫的、重要的与不重要的顺序，从"轻到重"、从"缓到急"两个维度把事情分为四个类别：重要而且紧迫；重要而不紧迫；不重要但很紧迫；不重要也不紧迫。

　　接下来就可以区别对待这四类情形：

　　重要而且紧迫的事，诸如危机、意外及有时限的事，要马上处理，马上完成。

　　重要而不紧迫的事，诸如在未来发生会影响到现在的事，要做到心中有数，好好规划。

　　不重要但很紧迫的事，即经常发生的事，或者马上办，或者请人代办，或者集中在一起进行处理。

　　不重要也不紧迫的事，即每天都要例行的事，有空再去办。

　　然而在我们身边，多数人宁可做令人愉快或方便的事，也不愿按事情的轻重缓急来处理工作。

　　但是，我们不得不承认一个事实：没有比按轻重缓急来办事更能有效地利用时间了。而且，在企业里，实干的员工就是不必想着把所有事情都做完的人，他们清楚地知道什么是必须做的事情，然后按照事情的重要性排列，第一件事做完后再做第二件、第三件……如果列出的事情最终没有做完也没关系，因为他们已经把最重要的事情做完了，而这才是最关键的。

　　合作的时候，我们也应该遵守"减少内耗"这个原则，不能为很多没有必要做的事情而消耗更多的精力。

　　山东金号织业集团已经有近40年的建厂历史了，其机修车间作为公司的生产保障部门仅有员工100多人，承担的是公司重大的设备改造、厂房修建等重要任务。

　　2006年，公司面临着多处厂房修建及重大设备安装的问题，机修车间可谓是工期紧、人员少、任务重。他们去找外援，但是很多建筑施工队得知他们对工期和质量的要求时接连摇头。这时，机修车间的员工勇敢地喊出"我们自己干"。

　　车间厂房的建设费时费力，难度很大。三伏天酷暑难当，很多员工在这样的天气里因为中暑而无法正常工作，可是如果耽误了工期就将影响公司一条关键生产线的引进，从而耽误整个公司的生产进度。在此情形下，机修车间主动及时调整工作时间，充分利用早晚气温低的特点，进行室外的施工作业。到了中午又调整为室内的施工，如果其他部门需要设备维修、管道改造，他们就又随时进行人员的抽调。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。