45.成长与成功（2）

　　大智若愚--不傻干

　　很多企业有着彻底执行实干的理念和精神，道行已颇深，几近大智若愚，但他们却是真正做到了实干而不傻干。

　　道行很深，这也是格兰仕企业副总裁俞尧昌对两位老板--格兰仕创始人梁庆德和执行总裁梁昭贤的评价，在这里举两件事情以佐证：

　　当无数的中国人为了股市上的升跌而躁动的时候，在格兰仕也有过争论：是不是把一部分钱投到股市中去？

　　开始时，还只是一般性探讨和建议，到后来，看到有些企业赚到了数十亿元之多，企业内部就开始了激烈的争论。有谁不心动呢--卖一台微波炉的利润比刀片还薄，但是股市上的神话在一天就能发生。"要不，一赚到钱就撤回来嘛……"很多人开始动摇，很多高管以商量的口吻等着两位老板表态。望着忠心耿耿的部属，最后，梁庆德和梁昭贤帮助大家厘清局势：

　　当一个富矿就能使企业赚得钵满盆溢时，谁还会花上多年的积累去搞以技术为本的制造呢！但是，从企业的长期利益来看，因为一两次的溜号，可能会涣散精力，可能贻误了主业上的重大决策时机，对企业的伤害就可能是伤筋动骨的。

　　事实也证明，对很多企业来讲，最强大的敌人不是竞争对手，而是企业的眼前利益。如果看不清这个真相，战略上的坚守就很难：一看到眼前的利益，就会随机应变；又或者当钱就在触手可及的地方时就为之所动。那么，企业迟早会把主营业务丢到脑后，造成对主营业务投入不够、不准，主营业务在未来的竞争中得到很好的储备。

　　把企业的闲钱余粮在最短的时间实现最大的回报，这种繁荣可能是暂时的、虚幻的，甚至可以用得不偿失来形容也不过分。不少浙江民营企业就是很典型的机会主义者，哪里有商机，就跑到哪里赚钱。有专家慨叹：假如浙商投入到省内外房地产业上的上千亿元资金，全部转到自己企业的主业上，那将会产生多大的力量呀！

　　并不是资本市场不能碰，但是，把从主业赚到的钱投放到资本市场，与从资本市场上拿到的钱服务于主业，这两种情况对企业来讲是有天壤之别的。借助于资本市场的力量，苏宁电器全力打造家电连锁，掌门人张近东的身价曾一度由32.5亿元大涨至109亿元。这才是赚大钱！

　　格兰仕最终没有在股市上投一分钱，也没有在股市上赚一分钱，格兰仕始终坚持每赚的一分钱都是制造业的钱。

　　大家曾一度觉得格兰仕企业傻干，实干得也太"实"了，不懂得"吃夜草"，白白错失了赚"快钱"的机会。但是，直至股市繁华过后，很多企业财务不稳健，甚至资金链断裂，人们才慨叹格兰仕没有投资股市是对的。所以，实干精神能让企业有时看似傻却蕴涵着真智慧。傻与智慧之间往往是眼前利益和长远利益的取舍，大家往往只能看见眼前利益，但未必看得到长远利益。这当中有两种情形，一种是主观上不愿去看；还有一种情况是因为格局和视野的局限真的看不到。

　　彻底执行实干的理念，彻底发挥实干的精神，企业就能看清自己的利益，才能成就大道无形。

　　在格兰仕发展的进程中，还有一件事，一度也被认为是傻干。

　　曾有很多次，内地招商部门及领导力邀格兰仕过去办厂，并允诺给很多的优惠政策，但是，格兰仕都未为其所动。说它傻也罢，说它不识实务也罢，格兰仕人心里一直很清楚，企业离不开的是实干，也一定要远离沾光占小便宜的思想，就算是白送的大便宜都不能要。

　　随便到一个什么地方办厂很容易，但是，在未来，企业的营运成本可能就会增高。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。