50.成长与成功（7）

　　奥丝蓝黛的做法是实行跟随式案例营销，跟随中国的世界冠军企业格兰仕，以学习格兰仕案例的优秀企业代表身份，曲线救国式地阐述了自己企业的经营管理实践，从而实现了用案例来营销自己企业的目的。

　　一向低调实干的奥丝蓝黛人一下子站到了北京大学百年纪念讲堂上。当穿着大胆时尚性感内衣的模特照片堂而皇之地从电脑里播放出来时，全场的人都觉得有点突然，这可是在北大的讲堂上呀……

　　倘若像别的企业那样规规矩矩地做案例营销，那么什么时候才能走进北大讲堂呢？但大胆的奥丝蓝黛人没有走传统的路子，他们采用了独特的"跟随"式案例营销，不仅达到了目的，甚至收到了奇效。奥丝蓝黛的第一次案例营销虽然是"战战兢兢"，却独具匠心，使得全场的人不得不佩服他们的创新思路。

　　很多时候，犯一些开拓过程中不可避免的错误，是值得的。倘若你刻意逃避错误，总想把工作做得完美，这说明你很可能在按常规做事，墨守成规，缺乏新的创意。在情势瞬息万变、竞争激烈的现代社会，做事流于保守的员工绝非老板所需。对老板而言，这类员工充其量只能作为"垫底"的，让老板放心，但绝不会令老板欣赏。

　　其实在我们身边，不乏"聪明人"。微软招聘时，颇为青睐一种"聪明人"，这种"聪明人"，并非在招聘时就已是某一方面的专家，而是一个积极进取的"学习快手"，也就是在短时间内，主动学习更多的有关工作范围知识的人。那么，这些人的学以致用会带给企业新的思维，并且在做事情的方式上，他们不循规蹈矩，却往往事半功倍。

　　值得一提的是，"刻意犯错"时，你应有及时扭转败局的把握，否则你便真的失败了。

　　在有所失处有所得--不白干

　　赢在"投资"

　　成功的企业家和员工，不会过于计较眼前的或者短暂的得失，他们会在得失之间把握机会。在困难和问题面前，他们依然投入全部的身心，发挥自己的创造能力，在所失之处有所得。

　　古人云："水本无华，相荡而成涟漪；石本无火，相击而发灵光。"所以，要努力为自己搭建展示平台，拓宽活动范围，营造交流氛围，让智慧替你说话，让激情沟通感情。投入得越多，你创造的价值越多，而你收获的就会越多。

　　一个人在工作的历程中，想得到尽可能多的收获，也是天经地义的，但我们不能太急功近利，我们需要在自我的成长、事业人脉、客户情感上进行投资。这种投资往往不是短期就能看到效果的，必须用长远的眼光来看。

　　比如，有些人希望进入一家高速成长的企业，企业利润丰厚，机会也多，从中能力也会大大提升……要想进入这样一家企业不是件容易的事，因为门槛太高。但是进入一家尚未高速成长的企业则相对容易得多。

　　好利来蛋糕，今天已是中国本土烘焙业中第一大企业了。但是1999年对好利来来说可不是一个好年景。那时，它的最稳定的市场在中国北方，而东北人觉得1999年不吉利，那一年都不过生日、不结婚，蛋糕生意一落千丈；加之其内部改革的惨败，硬撑下去，也只能再熬一个月。

　　最后，公司只得裁员800人。公司宣布，公司向每人每个月发300元生活费，难关过去了，大家可以再回来。

　　挨过了1999年，2000年生意果然转好，离开的800名员工回来了784人。有失必有所得，随后企业进入一个相对快速增长的阶段，并一发成为行业中的老大。企业做大了，受益的是员工。随着企业真正进入到现代化管理阶段，一批基层员工成长为企业的领导干部。随着企业总裁罗红的一次次远行非洲，以及罗红对企业的"不闻不问"，企业内部给了越来越多人成长的空间，而这些人也有幸在今天分享着好利来高速成长阶段的成果。

　　如果我们每个人都能有分享企业高成长阶段成果的意识，那么我们就会在企业遇到暂时性困难时，和我们自身利益暂时得不到保障时作出更好的判断。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。