51.成长与成功（8）

　　是留，还是离去，实际上取决于对企业未来是否会经历高成长阶段的判断。如果我们在企业出现困难时没有离去，当然，一定是在未来能获得长足发展的企业中，那么意味着我们是靠相对省力的方式获得了超过我们个人努力的回报；反之，如果企业刚一遇到困难，自己没判断清楚就轻易离开，那么你就会是一个不走运的人了，人生成本相对来说就比别人高些。如果一个人总是在企业刚起步时开始进入其中工作，然后离开又进入到另一家刚起步的公司，然后再到另一家刚起步的公司，那么就意味着其始终没有参与企业高成长时期成果的分享，他失去的总是比得到的多。

　　我们会得到更多的东西，因为我们的所作所为其实都是一种投资。

　　有的人不以为然，"我又不是股东，拿到的还不始终是底薪加提成加奖金的那一块吗"？

　　不错，就算我们不是股东，但我们应该明白，随着公司的发展，为了吸引更多更优秀的人才，企业的底薪已经有变化了；随着公司的壮大，我们做公司的业务时已经不像原来那样有难度了，我们的成本事实上在降低，业务量也增加了，提成拿得越来越多了；至于奖金，如果有的话，自然也是水涨船高，其他福利也是一样。

　　所以，如果一个人能够意识到企业会在未来有很不错的发展，就不会轻易因为这样或那样的原因而放弃了本属于自己的前途。如果一个人已经在一个不错的平台上工作，就应该格外珍惜。

　　吴锁君是远东集团的一名营销状元。远东集团有很多营销经理，他是其中一位。

　　他虽然只有小学文化，却在大上海这个市场创造了奇迹，2004年他个人完成的营销额达到1亿多元。

　　上海宝钢是个信誉很好的国有大企业，而且电缆需求量很大，吴锁君决定重点跑宝钢，对有效客户进行锁定。

　　在宝钢他一没熟人二没关系，但他敢闯。他独自闯到了宝钢的采购部，介绍远东电缆。这期间他了解到，要想参加宝钢的招标，就要让产品首先进入宝钢的网络。吴锁君通过和宝钢的采购部人员沟通，将远东电缆输进了宝钢的网络。他在宝钢的第一次招标没有中标，但他没有失去信心，继续与宝钢保持业务上的沟通。

　　有一次，宝钢一台高炉抢修，急需100米特殊的电缆，其价值只是几百元，宝钢的人找到吴锁君，请他帮助解决，吴锁君毫不含糊地答应下来。

　　吴锁君马上自己租了一辆小汽车，回到公司把电缆装上，只几个小时就把电缆送到了抢修现场。

　　接着，他又住在了抢修现场。他告诉宝钢的抢修负责人，如果还需要电缆，他马上就用最短的时间给他们送来。饿了，他就买一盒盒饭吃，宝钢的同志感动了，后来他们竟然与吴锁君成了朋友，一有需用电缆的信息马上就告诉他，这一年吴锁君竟完成了1000万元的销售额。

　　后来，吴锁君在宝钢的招标中连连中标，又在石化行业、浦东供电局等招标中一一中标……

　　吴锁君敢于冒风险，不计较得失进行投资，结果有了大丰收。

　　得与失之间，有时只是一念之差。而事实也证明，如果一个人患得患失，那么就最容易无所得。纵观我们身边有所作为、有所成就的人，他们更多是在实干，而不是白白贻误大好的青春年华，而实干，最终让他们得到了奖赏，他们也成为这个时代贴有"实干精神"标签的人。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。