39.会干事 找到正确的方法（10）

　　合作是生存之道

　　如今每个人都深深懂得合作的重要：个人所掌握的资源是有限的，只有与他人合作，才能利用他人手中的资源，从而使自己的资源得到最充分的利用。既然是搞合作，就不要只低头做事，要抬起头来看哪些人会协助我们把事情做得更有效率。一味地埋头苦干在今天根本不可能有大的作为，那些善于借助别人的力量使自己成长的人会更出色地完成任务，而且更有效率。一个会干的人时刻都做好了与他人合作的准备。

　　树立合作的观念，合作能在自己受益的同时也使别人受益。

　　有这样一个故事：

　　在一场激烈的战斗中，一名上尉双腿负伤，一名小战士眼睛负伤，结果他们两个人都掉队了。上尉虽然认路，但行动不便；小战士虽然行动自如，但眼睛受伤看不到路。最终，两人决定，由小战士背着上尉，做上尉的双腿；而上尉则负责指路，做小战士的双眼。两天后，两人顺利地赶上了大部队。治好了伤。

　　还有另一个故事：

　　古时候，有兄弟两人各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。后来，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他们俩轮流挑起两个箱子，反倒觉得轻松了很多。

　　把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但它们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！

　　对企业来讲，某个人说了算的时代一去不复返了。企业为了规避运营风险，合作是必然的选择。创维公司的发展很生动地证明了这一点。

　　黄宏生曾一度是创维的当家人，在那个靠拉关系跑市场的年代，他有陆强华做市场；但是到了微利时代，还是这样做市场，成本就太高了。他和陆强华的矛盾越来越激化，直接导致了后者的出走。最终陆强华带走了150多人，使创维的很多营销中心都无人可用了。这可能是中国企业有史以来绝无仅有的事了。

　　但是，一家企业不会因为一个关键人物的出走就从此垮掉。黄宏生迅速将100多位大学生充实到品牌策划部及各地办事处，同时和一批新型的经销商建立战略性合作伙伴关系，靠社会资源来建立创维的营销网络。此时，黄宏生思考的是如何建立一个和经理人共同成长的平台，依靠各种不同类型的人才合作使创维更快速地发展。黄宏生得出的结论是，要在全球范围内寻找人才。

　　引进高端彩电的生产、管理模式时，黄宏生不惜斥资8700万元，以股权赠予的形式吸引了国际上光学领域的一流专家--在日本松下集团工作了30多年的池内宏造，为他"量身制作"了创维光电科技公司，开发创维健康背投彩电、数码相机等产品。位于深圳科技园的创维研发中心又大量吸纳了国内外的科研专家，使创维得以继续保持在显示技术方面的领先地位。2004年，黄宏生被香港廉正公署带走协查，但是，早日不仰仗某一个人的创维依靠以张学斌为核心的团队突出了重围，呈现给人们一个更稳健、更具想象空间的新创维。

　　黄宏生曾总结说，英雄的时代已经过去了，现在处于工业化时代的企业已经进入了一个必须依靠团队合作才能发展的时代。

　　企业与企业、员工与员工之间也是这样，懂得合作比懂得竞争更重要。

　　百氏可乐和可口可乐都是生产饮料的，两家企业同时认识到快餐与饮料之间协同消费的关系。百氏可乐采取的是并购快餐业的方式，投入了相当的人力物力做起了餐饮；可口可乐采取的是结盟快餐业的方式，大批的可口可乐被送进快餐店，使大家吃着汉堡的同时，喝的却是可口可乐。

　　可以说，在今天，合作越来越成为企业的生存之道。

　　一味我行我素、没有合作意识的企业是不适合市场竞争的。苹果曾经是个人电脑的第一名，但是其"大无畏的精神"使得其没有合作意识和资源互补的观念，什么都是由自己来做。虽然其个性化的产品曾一度赢得了客户，但其不与国际标准兼容的这一点使它在市场上吃尽了苦头，最终将自己的市场份额让了出去。

　　合作也越来越成为个人成功与否的关键。爱迪生是人们所熟悉的大发明家，一生中有2000多项发明，平均13天一项。这么多项发明，对于一个人的有限精力和生命来讲，实在是不可思议的，但爱迪生却把它变成了现实，这其中的奥秘就是在爱迪生的实验室里，他有三个得力助手：第一个是美国人奥特，他在机械方面独具专长，超过了爱迪生；第二个是英国人白契勒，他沉默寡言，善于钻研，常常提一些古怪离奇的问题，给爱迪生以极大启发；第三个是瑞士人克鲁西，他擅长绘图，爱迪生的手稿无论多么潦草，他都能制成正式的机械图……

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。