36.会干事 找到正确的方法（7）

　　增值价值

　　一位技术精湛的木匠年老了，想退休回家享受天伦之乐，便向老板提出了自己的想法。

　　老板很舍不得他走，便问他可不可以再为自己建一座房子。

　　老木匠答应了。但人们很快看出来，老木匠的心思已经不在建筑房子的工作上了，因为他这次做的活很粗糙。

　　房子建好时，老板把这所新房子的大门钥匙交给了老木匠，说："这是你的房子，是我送给你的。"老木匠大感意外，羞愧得无地自容。

　　员工们是在为公司和老板创造财富，同时也是在为自己创造财富。如果员工对自己的工作敷衍了事，对老板不负责任，最终也会让自己蒙受损失。

　　洛克菲勒在回忆自己的创业经历时说："年轻时我为老板打工，一般人每天工作八九个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对公司有好处外，我个人的收益更大，这样我就可以比别人多赢一些。美国经济竞争如此激烈，多付出一点就显得更重要了。只要肯努力一点，就可以多赢一点。"

　　我们经常能看到这种情况，一些天资聪明、学历很高的员工，却未能受到老板的重用，在生活和工作中成为平庸者甚至失败者。究其原因，就是他们总是在想办法如何少做一点儿工作，或只做自己认为与报酬相当的工作。其实，无论我们面对什么样的老板，我们都应该想办法多做一些事情，增加我们能为公司创造的价值。我们努力多一点并不会失去什么，反而会让我们有了从平庸中脱身、成为优秀者的可能。只要我们有这样的工作态度和观念，就会让自己增值，那么我们才会有更好的前途！

　　创新是更好的方法

　　是什么决定一家公司蒸蒸日上，另一家公司步履维艰呢？是人，是人的主观能动性。人的主观能动性主要表现为创造性地完成工作。

　　如果一定要给创新一个注释的话，实践告诉我们，创新就是做一件事情的更好的方法，这种方法只有"更"好，没有"最"好。

　　比如，替代法。符拉迪斯拉夫伯罗用一个小球替代了钢笔笔尖，于是圆珠笔就诞生了；为了解决罐头食品不能保鲜的问题，克拉伦斯伯德埃从加拿大北极圈中的冻鱼身上产生灵感，用冰冻食品替代罐头食品，开创了冰冻食品业；为了解决售货员人手不够的问题，商场推出了自选商品的购物方式，于是产生了超市；施乐研究中心用"点触"方式来操作计算机，苹果公司以赢利为目的改进了它，结果世界上最简单的计算机系统就诞生了。在爱尔兰，提供住宿和早餐的家庭小旅店已经取代了旅馆，并且成了这个国家旅游业的核心。

　　比如，组合法。为了把耳机与收音机的功能结合起来，索尼公司发明了随身听；炸熟的鸡和一种特殊的调料相结合，成为肯德基炸鸡；尼龙袜与紧身短裤结合产生了连裤袜；沃尔特迪斯尼把米老鼠与旅游结合起来，创立了迪斯尼乐园；商店与停车场连在一起就产生了购物中心。

　　比如，改进法。直轮溜冰鞋现在是一种年销售额数百万美元的畅销货--它不过是把原来两两并排的四只滑轮排成一列；橄榄球是由英式足球改进而来的，垒球则来自于棒球。

　　比如，扩大法。麦当劳把汉堡包放大，就生产出了巨无霸汉堡；沃马特公司通过庞大的商场廉价销售商品，已经成为世界上赢利最多的零售连锁公司；JVC公司发明了3小时的录像带，以此击败索尼公司，而且确立了新的国际规格--因为这种长度的录像带使购买者能够录下完整的体育比赛。

　　比如，减少法。在澳大利亚，第九电视网的凯瑞帕克缩短了板球比赛时间，发明了一天一场的板球赛，使之成为一个收视率很高的新的夏日电视节目……

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。