31.会干事 找到正确的方法（2）

　　在西点军校，"服从"没有任何借口，忠诚是军人的象征。而在实际工作中，也是这样。我们只有服从领导与团队的指令，没有任何借口地去执行，并对企业忠诚，才可能有更进一步的发展。要把服从作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见，可以在老板没作决策前给出建议，一旦老板决定了，就要服从决定，即使这个决定违背了下属的本意，也要"盲从"。"令行禁止"的企业才有高效率，才有竞争力。

　　个人必须服从团队，没有服从，就没有团队的胜利，当然也就没有个人的胜利。所有团队运作的前提条件就是服从。没有服从就没有一切，所谓的宏伟蓝图、长远规划等都是在服从的前提下才成立的，否则一切计划都等于零。服从命令就是执行的保障，假如员工不能执行好公司策略，又如何能创造卓越的业绩，如何让公司的目标实现呢？杰克韦尔奇说："战略不过是一张纸而已。如果没有出色的执行，战略是没有用的。"

　　工作没有进展的原因往往在于我们过于保守，太墨守成规。改变这种现状意味着要创新，用心、用脑去做事情。对企业的经营管理来讲，创新已不再是单纯的研究发明，而是做一件事情更好的方法。当我们有了这个观念时，那么我们人人都会创新，而且越是在条件看似不允许的情形下，意味着创新的可能性越大。

　　工作中的创新，总能给人意想不到的收获。意大利的米开朗琪罗雕出了著名的大卫像，当时他是用一块其他雕刻师不要的大理石雕刻的，因为这块大理石中间缺少了一大块，但是他变废为宝，雕刻出大卫站立面对巨人的姿势，完美地补足了这块大理石缺掉的部分，使之成为了杰作。

　　创新的不竭动力就是抱有对新鲜事物的学习热情，饶有兴致地接触、体验，甚至是应用。新中大软件总裁石钟韶对那些对互联网和电子商务有所恐惧的人旗帜鲜明地提出了一个与时俱进的观点，他说："对企业来讲，什么是创新的商业模式？是传统商业模式加上互联网工具。"

　　没有与团队或者竞争对手的良好合作，我们也不会达到自己的目的。只有合作，我们的目标才会更快、更早地实现。企业是一艘巨大的航母，每一个员工都是它不可缺少的一部分。这艘航母能否朝着企业的预定目标前进，有赖于全体员工的精诚合作。只有每一个员工的方向都保持一致，前进的利箭才会以无坚不摧的力量射中靶心。

　　比尔盖茨认为："在一家具有整体高智商的公司里工作的雇员，如果能够有效地协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系。即当这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量--那些不太有经验的雇员也会因此被带动到一个更高的水平上，从而实现整体利益的最大化。"

　　那么，接下来，就体会意识的力量，掌握行动的指南吧！

　　目标锁定不分神

　　在生物界中，有一种专在松树上结网筑巢的毛毛虫。每当夜幕降临时，它们就会集体外出觅食，排成纵队，一只紧跟着一只。

　　一天，一位法国昆虫学家突发奇想，做了一个有趣的实验:他将一队毛毛虫引到一个花盆的边沿，让毛毛虫围成了一个圆圈，然后在花盆中间放上可口的松叶。结果，毛毛虫一只接一只，绕着花盆边沿转了一圈又一圈。每一只毛毛虫都紧紧跟随着前一只，没有一只清楚它们的目标到底是什么。7天7夜之后，整队的毛毛虫都因饥饿而死去。

　　由此可见，没有目标的行动与梦游没有什么两样。如果你在工作时没有目标，绩效也就无从谈起。如果你想让现有的效率有所突破，首先一定要确立自己的目标。目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。它是一种"行动的承诺"，有助于推进工作速度，由此达成你背负的使命；它同时又是一种"标准"，借此评测你的行动绩效。

　　对于每一个人而言，只有把注意力凝聚在目标上，你才能清楚地懂得自己应该做什么，应该怎样做，并能准确评价自己做得怎么样。但这往往为许多人所忽略。

　　一位老师给孩子们讲了一个故事:

　　有3只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的3只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。