30.会干事 找到正确的方法（1）

　　

　　行正道。

　　不一定当即时来运转，

　　但，

　　终会接踵而至。

　　干事是实干精神的核心。

　　泰勒说："凡事皆有窍门。"

　　那么，到底我们该如何将自己的智慧发挥出来，并有经济效益的回报呢？

　　在当今的经济背景下，裁员之风还没有停止，虽然国家采取很多的措施尽量避免这种情况的发生，以保证员工的利益。但是，作为员工，我们只有为企业带来更多的利润，才有可能被企业留住。

　　那么，我们应该怎样将自己的一腔热血融到工作实际中去呢？这就取决于我们的进步意识和具体的行动。

　　人有两种能力，即思维意识能力和行动实践能力，要把事情做得漂亮，往往取决于这两种能力的高低，并且行动与思想同等重要。

　　在意识篇里，我们提炼出了三种最重要的观念意识--目标意识、结果意识和价值意识。

　　目标意识会让我们志存高远，会让我们有前进的方向。俄国大文豪托尔斯泰有这样一句名言："人要有生活的目标，一辈子的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一小时的目标，一分钟的目标，还得为大目标牺牲小目标。"

　　结果意识会让我们少走弯路。在这个时代，"忙人"很多，急急忙忙地做这做那，可回头一盘算，却发现自己并没有做成几件像样的事情。往往以一个"忙"字作为自己努力的漂亮外衣，却没有想到，这种忙，只能是穷忙、瞎忙，并没有给企业和自己带来效益。纵然有一千个一万个理由都不重要，重要的是事情的结果是什么！因为我们是靠结果生存，我们不可能靠理由活下去。公司是员工努力证明结果的战场。无论何时何地，如果你做事情没有结果，你就永远是一枚弃用的棋子。证明自己的唯一法则就是结果。

　　价值意识会让我们谨循经济的交换法则，会让我们的价值不断提升。我们都知道客户之所以向企业支付金钱，就是因为企业向客户提供了他们满意的价值，所以他们愿意用货币来交换，使企业不断发展。那么换一个角度思考，企业和员工之间的关系在本质上不也是这样吗？公司给员工提供工资、奖金、培训以及各种提升的机会，就是因为员工为企业创造了足够的价值。我们希望企业不断地给我们提高工资奖金、提升职位，这种要求十分合理，就正如企业希望有更多的客户不断购买我们的产品一样，那么我们就要为企业创造更大的价值。

　　观念决定一切！只有在头脑中固守这三种意识，我们才能将之付诸于具体实践之上。

　　我们在行动的时候，也要紧紧抓住几个比较重要的环节--创新、合作、服从。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。