29.敢于成为企业的事业共同体（16）

　　拐角处与企业共舞

　　当我们的想法与企业有所出入时，我们是格格不入，还是与企业休戚与共？该如何选择以保证你一直是企业不可或缺的命运共同体呢？

　　在华为，有两位天才级的人物，形成了华为早期技术上的优势。李一男年轻，知识结构新；郑宝用经验丰富，曾一度负责华为的研发。自然地，郑宝用把接力棒传给了李一男，从产品研发一线撤了下来，负责宏观的战略研发。郑宝用毕竟是负责过产品研发，对他来说，"操心"是一种习惯，更是一种责任，更何况，从过去的工作惯性中停下来需要时间调整也是人之常情。郑宝用偶尔的"指手画脚"使得李一男有些不高兴，尔后，两个人的矛盾越来越深……

　　企业只能作出理性的决策。最后，郑宝用的产品战略规划办被撤销了。

　　很多人都为郑宝用捏了一把汗。

　　这背后是多大的"委屈"呀！但是，郑宝用并没有因此消沉而背离公司。当真正地"晓之以理"时，郑宝用的心情逐渐平静下来，开始自觉地调整自己的心态。后来，郑宝用转去负责公司宏观产权与资本运作，这对他来说可谓是一窍不通。但是，正因为是大家都没做过，做好就显得尤为重要。

　　郑宝用及其属下铆足了劲儿，在实践中学习。后来，在华为电气与爱默生合作时打了一个漂亮仗。通过这些大规模的资本运作，以郑宝用为首的一批华为人迅速成长为资本运作的专家，华为也因此积累了资本运作的经验，为企业的进一步发展开了局，铺了路。华为人经过资本市场的历练后，对资本市场的认识和理解令许多国外投资银行专家非常惊讶："以前接触的华为人对资本市场都非常陌生，而郑先生却是一位专家。"

　　曾经有过怨气也罢，曾经赌过气也罢，当一切释然时，是非对错就已然不需要再纠缠了。郑保用的敢于放弃，对企业决策的理解和忠诚，有多少员工能做到？！也正因为他做到了，他又成了资本市场这一新领域的专家，开拓了自己的新视野，也成就了企业的新高度。

　　对企业、对员工来讲，只能向前看，发展才是硬道理。所以，当我们耿耿于怀时，我们就把自己扔进了矛盾的漩涡；当我们积极时，我们就有了行动的力量，我们才真正做到了与企业同呼吸、共命运。

　　在职场当中，没有人会一帆风顺，恰恰是看似不顺利时，我们成功地解决问题的过程反倒会让我们不知不觉地成长。

　　而且，越重大的问题越意味着是一个磨炼和成长的绝佳机会。这也非常符合企业的用人观。在很多企业，是否重用一个人最主要考虑的是这个人是不是曾经历过重大挫折，并且在挫折中学习改进了。很多企业会有意识地磨炼员工，甚至有"七上八下"的干部考核制度。最终经受住了考验的人，才会得到提拔和重用，才会有机会参与企业决策和承担重大责任。

　　成为命运共同体，是企业也是员工的最终和最高目标。一旦达到这个目标，员工与企业就像鱼与水一样，谁也离不开谁。企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。格兰仕是这样，华为是这样，微软是这样，IBM是这样，沃尔玛也是这样，所有企业都是这样。

　　敢于成为企业的命运共同体。

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。