33.会干事 找到正确的方法（4）

　　在为一项工作制定目标时，必须谨遵以下三条原则：放弃完美化的要求，从现实入手；推迟大的决策，从小处着手；切断退路，让自己别无选择。

　　为了让我们的忙碌不再盲目，不妨为自己的目标画张地图。将实现目标需要的时间、精力和资源都列出来，明确实现目标所必须经过的步骤，把对实现目标无益的要素去除，安排必须完成的步骤的先后次序，为自己规划一条实现目标的最佳路线。

　　有效分解过程

　　某商学院的学生集体到野外登山，老师想让这次活动更有意义，于是预先将一面红旗插在隐蔽的地方，然后对学生们说:"在这座山上我插下了一面红旗，你们现在出发去找到它。最先找到的人将拥有这面红旗。"于是，学生们兴高采烈地出发了，可他们越找越累，最终失去了兴致，都在山石上坐了下来。

　　老师鸣哨集合，对大家说:"现在我把红旗放在了下一座山头的山顶上，从这里到那儿有四五条路径，你们分成三组，各选一条路，哪一组能率先到达，哪一组就能拥有这面红旗。"于是，三组学生各自推选出了一名队长，这三位队长各自选了一条路，同时出发了。

　　他们先后接近山顶，就在他们即将到达山顶处时，都发现了那面红旗，结果是每个队员都奋力向前，没有一个人因为劳累和疲倦而抱怨和放弃。

　　登山结束后，老师意味深长地说:"山上的红旗就是目标，在你们长长的一生里，每一次行动都要有明确的目标作指引，千万不要漫无目的地到处乱跑，也不要轻易放弃目标，否则你们可能什么也得不到。"

　　如果工作到了一定的时间和程度，仍没有看到绩效和成果，人们就会产生焦躁不安和厌倦的情绪，对手中的工作失去兴趣，最终会使工作止步不前。那么，如果我们将大的目标分解成一个个小的目标，相对于大目标来说，小目标是成绩的最好显示器，它更容易让你在较短的时间内看到成果。而当你一步一步地完成这些小目标的时候，最终的大目标也就实现了。

　　心理学家曾经做过这样一个实验：

　　组织三组人，让他们分别向着1万米以外的三个村子进发。

　　第一组的人既不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。刚走出两三千米，就开始有人叫苦；走到一半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到头，有人甚至坐在路边不愿走了。越往后，他们的情绪就越低落。

　　第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。走到一半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人说："大概走了一半的路程。"于是，大家又簇拥着继续往前走。当走到全程的3/4的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还有很长。当有人说："快到了！快到了！"大家又振作起来，加快了行进的步伐。

　　第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一千米都有一块里程碑，人们边走边看里程碑。行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。

　　心理学家从这个实验中得出了这样的结论：如果人们的行动有明确的目标，并能够不断将行动与目标加以对照的话，那么，他们就能清楚地知道自己与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力实现目标。

　　老板只愿意为结果付费

本文摘自《中国实干精神》

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　　 本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。