“员工发展三阶梯”（5）
第三层阶梯：宗教信仰型（信徒教会型）
从第一层阶梯迈到第二层阶梯，最后站在第三层阶梯，这也是最高层次的发展。即以前两层为基础，企业关注员工短期利益和长期职业发展，同时更关注其精神归属和文化趋同；企业在追求短期利益和长期发展的同时，更加注重企业文化建设——前者倾向于物质追求，而后者则倾向于精神追求。这里的企业文化不是娱乐活动，不是员工的乒乓球比赛，也不是员工的Team Building，更不是口号和标语，而是一种价值观，一种信念，一种宗教式的思想灵魂。人的精神是孤独的，内心隐藏着一种宗教性，渴望归属，渴望一种强有力的信仰支撑。企业不仅向员工提供短期物质利益和职业发展的平台，还树立一种强有力的宗教式的思想和价值观。员工一旦被这种宗教式的思想和价值观吸引，便会发自内心地狂热地拥护和推崇，这时企业上下严密契合，形成高度的团队合作性和纪律性。在这种情况下，企业形成了强大的号召力、凝聚力、战斗力和震慑力，员工的行动和思想与企业发展高度统一，个人主观能动性和创造力得到极大的发挥。一个具有宗教特征的企业必然能超越低级的竞争而获得长青的基业。
一个企业终于站在第三层阶梯上时，放眼望去，一定会感叹风光是多么地美妙！
【员工满意度调查】
体现企业核心价值和竞争力的是人，而不是一切有形的物资如机器、设备和厂房等，甚至也不是一切无形资产如品牌等。人为企业创造了一切，赋于了企业生命力和根本意义。这里的人首先是企业生态圈里最重要的两个成员——员工和客户。在以客户为导向的今天，客户满意度是企业经营表现的一个重要的参考指标。可是，很多企业往往忽视了员工满意度。
本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》
大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽，跌跌撞撞闯进我们今天的生活，从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁，直至当上董事局主席，这一路学问可大了——这?一路管理的学问：管理自己，也管理别人。
好吧，就一路追随王莽走来。在追随中，你会惊喜地发现，一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理，包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉，没你想得那样枯燥，瞧，还有那么多鲜活有趣的人，像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗？那再加上一些新鲜的菜肴，保证你以前没有尝过，如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。