“员工发展三阶梯”(5)

2014-07-04 19:24:04

    第三层阶梯:宗教信仰型(信徒教会型)

    从第一层阶梯迈到第二层阶梯,最后站在第三层阶梯,这也是最高层次的发展。即以前两层为基础,企业关注员工短期利益和长期职业发展,同时更关注其精神归属和文化趋同;企业在追求短期利益和长期发展的同时,更加注重企业文化建设——前者倾向于物质追求,而后者则倾向于精神追求。这里的企业文化不是娱乐活动,不是员工的乒乓球比赛,也不是员工的Team Building,更不是口号和标语,而是一种价值观,一种信念,一种宗教式的思想灵魂。人的精神是孤独的,内心隐藏着一种宗教性,渴望归属,渴望一种强有力的信仰支撑。企业不仅向员工提供短期物质利益和职业发展的平台,还树立一种强有力的宗教式的思想和价值观。员工一旦被这种宗教式的思想和价值观吸引,便会发自内心地狂热地拥护和推崇,这时企业上下严密契合,形成高度的团队合作性和纪律性。在这种情况下,企业形成了强大的号召力、凝聚力、战斗力和震慑力,员工的行动和思想与企业发展高度统一,个人主观能动性和创造力得到极大的发挥。一个具有宗教特征的企业必然能超越低级的竞争而获得长青的基业。

    一个企业终于站在第三层阶梯上时,放眼望去,一定会感叹风光是多么地美妙!

    【员工满意度调查】

    体现企业核心价值和竞争力的是人,而不是一切有形的物资如机器、设备和厂房等,甚至也不是一切无形资产如品牌等。人为企业创造了一切,赋于了企业生命力和根本意义。这里的人首先是企业生态圈里最重要的两个成员——员工和客户。在以客户为导向的今天,客户满意度是企业经营表现的一个重要的参考指标。可是,很多企业往往忽视了员工满意度。

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》


   大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘
  从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽,跌跌撞撞闯进我们今天的生活,从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁,直至当上董事局主席,这一路学问可大了——这?一路管理的学问:管理自己,也管理别人。
  好吧,就一路追随王莽走来。在追随中,你会惊喜地发现,一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理,包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉,没你想得那样枯燥,瞧,还有那么多鲜活有趣的人,像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗?那再加上一些新鲜的菜肴,保证你以前没有尝过,如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。

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