“员工发展三阶梯”（2）
３．认可度
每个人都希望被别人认可，这是影响一个人幸福感和生活热情的重要原因。在一个企业里，员工都有一种心理预期，总希望自己的付出和努力被企业认可而获得不同形式的鼓励，包括物质鼓励和精神鼓励；即使犯错误，也希望得到指导、纠正和鼓励，而不是一味地谩骂、抱怨和冷落。一个被团队或上司认可的员工，会有较大的热情投入到工作中去。一些资质平庸的管理者往往通过个人的价值观、情感和好恶来评价员工的工作成果，甚至热衷于在团队中玩弄一些不高明的“权术”，或者建立一种“小圈子文化”。在这种情况下，员工的付出和努力得不到客观公正的评价，这会降低员工的工作热情和损伤员工的尊严。另外，一些平庸的管理者看不得下属的成绩，心存妒忌，否定员工的努力，打压员工的热情，结果团队士气低落，难见活力和创新。
４．职业发展平台
员工希望企业能提供一个合适的平台来发展自己，包括个人能力的提高、知识经验的积累以及职位的提升，并伴随着企业的成长而成长，而不仅是企业短期赚钱的工具。同时，员工也希望能在企业里扮演合适自己的角色。因而，管理者要给员工创造施展才能和价值的环境和平台，关注员工的职业发展。
5．价值观、文化和信仰
人的内心都渴望得到信仰上的支撑。优秀的企业文化一定是一种企业宗教，这是激发员工内心力量的原动力。企业文化首先表现在价值观的认同。在一个企业里，员工希望个人的价值观和企业的价值观保持一致，也希望企业能正确引导员工个人的价值观。另外，企业要建立愿景和目标。这种愿景和目标深植于每一个员工的心中，依赖于企业上下群体奋斗，而不是简单地服从或投入。
６．对企业长期发展的信心
如果企业只有短期的利益目标，而无长远打算，那么员工也必定只有个人的短期利益目标，而失去对企业的忠诚和为企业长期服务的打算；反之，如果企业有着长远的超越短期利益的目标，保持长期发展的信心，这能激励和鼓舞员工，增强员工的信心。
７．富有挑战和创新的工作目标
人都希望追求超过历史记录的目标，这样的目标能不断激发想象力，发挥潜力。员工渴望能从事有明确目标且具有一定挑战性和创新性的工作，通过解决工作中的种种困难，充实自己，提高自己，并且因为富有挑战性的目标的实现，而产生成就感和事业感。
本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》
大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽，跌跌撞撞闯进我们今天的生活，从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁，直至当上董事局主席，这一路学问可大了——这?一路管理的学问：管理自己，也管理别人。
好吧，就一路追随王莽走来。在追随中，你会惊喜地发现，一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理，包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉，没你想得那样枯燥，瞧，还有那么多鲜活有趣的人，像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗？那再加上一些新鲜的菜肴，保证你以前没有尝过，如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。