一个古老而年轻的问题（3）
“再比如授权和信息共享问题。我们都知道，有效授权可以让企业领导人从繁杂的日常事务中脱开身去考虑公司的整体运营和发展，同时，员工都有参与管理的愿望，授权能够提高员工的工作积极性和工作热情；另一个是信息共享，信息共享可以增进管理的透明度，增强员工的参与意识和归属感，也是员工获得尊重的一种途径。这些都是企业管理者经常在电视上或杂志里乐此不疲的论调，这些论调多多少少会让他们的形象在公众面前看起来更加有光泽。可是，现实情况到底如何呢？就拿我们的西汉啤酒集团公司来说吧，授权实际上不过是管理者拉帮结派、建立朋党的代名词；或者也只是管理者让那些‘给个棒槌就当针’的‘傻瓜’员工们多干活的伎俩；有的管理者会这样嘲笑一些员工，说，‘给一点阳光他们就灿烂哦’。而信息共享也只是个别小圈子里的游戏，与普通员工无关，信息掌控成为管理者的专权和获得尊严感、优越感的一种途径——企业的潜规则告诉我们，信息意味着权力，信息也意味着尊严。
“所以，”王莽接着说，“这样看来，当管理者们挥动着权力的大棒践踏员工的利益和尊严时，员工哪来的忠诚度？员工为什么要对企业忠诚？所以说啊，管理者在抱怨员工的忠诚度时，得首先反思一下自己的管理行为。”
刘歆叹息说：“是啊。特别像在我们西汉啤酒集团公司这样的国有企业里，管理者们都在乐此不疲地建立自己的利益圈子，有谁真正重视普通员工的利益？企业不重视员工，员工自然也不会忠诚于企业。这样看来，大量的优秀人才流失也是自然了。”
本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》
大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽，跌跌撞撞闯进我们今天的生活，从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁，直至当上董事局主席，这一路学问可大了——这?一路管理的学问：管理自己，也管理别人。
好吧，就一路追随王莽走来。在追随中，你会惊喜地发现，一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理，包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉，没你想得那样枯燥，瞧，还有那么多鲜活有趣的人，像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗？那再加上一些新鲜的菜肴，保证你以前没有尝过，如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。