一个古老而年轻的问题（2）
这时，王莽脑海里迅速闪过成帝吃红烧猪手的情形，“就好像一个嚼着一大块红烧猪手的大胖子在讥笑一个正在啃骨头的难民是贪得无厌的家伙一样，他在大口吃着红烧猪手的时候却忘了原来猪是由难民养大的。另外，企业都在高谈‘成本控制’，‘成本控制’当然无可厚非，但往往会有这样一个现象，很多企业的‘成本控制’首先从员工的利益开刀，比如扣除或延迟发放工资和奖金，甚至裁员等，而无视因为管理不善或因满足管理者私欲而浪费的大量物资。情况好像是，因管理不善或决策失误而造成大量浪费是应该的，管理者公私不分的大量消耗也是应该的，而多给员工一点加班费或者年终奖就非常不应该了。
“再比如说，现在很多企业有一套美其名曰的‘人才储备’的人事管理方法，你说说看这是做什么用的啊？是的，人事部门储备新人，目的是时刻准备着，为企业提供最好的螺丝钉，一旦哪颗螺丝钉生锈，甚至刚有生锈的迹象，他们便会立刻拔掉，绝不手软，同时，他们也预防着一些螺丝钉中途离开。从企业可持续发展角度看，‘人才储备’自然也无可厚非，比如，有的企业在未来可能要上马一些新项目，之前需要预备一些人才。而事实上，很多时候，‘人才储备’只是某些管理者心里的小九九，是他们自认为的一种不错的管理和控制员工的‘权术’。其实，在我看来，这是管理者管理水平和领导能力不足的表现。他们对员工的保留和忠诚度的提高没有信心，没有能力或不愿意帮助员工提高工作技能和素质，也不懂得如何激发员工的工作热情。当然，他们也需要准备一些为自己决策失误而承担责任的‘替罪羊’，这是‘人才储备’的另一作用。所以，从这个角度看，‘人才储备’隐含着背叛、不信任和管理的无能。
本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》
大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽，跌跌撞撞闯进我们今天的生活，从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁，直至当上董事局主席，这一路学问可大了——这?一路管理的学问：管理自己，也管理别人。
好吧，就一路追随王莽走来。在追随中，你会惊喜地发现，一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理，包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉，没你想得那样枯燥，瞧，还有那么多鲜活有趣的人，像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗？那再加上一些新鲜的菜肴，保证你以前没有尝过，如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。