“员工发展三阶梯”(1)

2014-07-04 19:53:04

    王莽打了一哈欠,把最后一杯茶一饮而尽,说:“今天晚上聊得太晚了,我们收拾收拾早点休息吧。我三个月前曾写了一篇关于企业和员工关系方面的论文,打算发到《西汉企业月报文化版》上,可是自从上次听到成帝的‘游击战’理论,我就不想发了。你有兴趣就看看吧。”

    刘歆似乎觉得那天晚上第一次认识了王莽。他没想到王莽除了在文学和写作方面有极深厚的功底外,在企业管理方面还有独特精辟的见解。刘歆从此对王莽刮目相看,把王莽当作挚友,日后也成为王莽事业发展最有力的支持者和最忠实的追随者。

    第二天一早,王莽把一份打印好的《论企业和员工发展关系》交到刘歆手上,说有空看看吧。刘歆利用上班时间把王莽的这篇论文匆匆看完,更加感叹王莽在企业管理方面的才华。晚上,刘歆推迟了下班时间,等同事们陆续离开后,一个人在办公室里把这篇论文又细细读了一遍,并拿出笔记本摘抄了其中精彩的段落:

    【员工的主要诉求点】

    1.归属感 

    归属感是企业笼络和留住优秀员工的“杀手锏”,也是员工愿意为企业长期服务的重要原因之一。员工在努力寻找优秀的企业,内心渴望自己所服务的企业不但业绩出色,管理公正公平,而且有着良好的社会形象。如果一名员工经常在自己的家人和朋友面前炫耀自己的老板和企业,表明这名员工在这家企业里找到了归属感。这种感觉是提高员工忠诚度和激发员工主观能动性的重要源泉之一。

    2.富有竞争力的利益包 

    很明显,利益包是员工是否愿意为一家企业服务的基本诉求点。利益包能反映员工在企业生态圈里的位置,也能看出管理者是否正直诚实,是否善待员工。一个利益包通常包括:基本工资、津贴、补助、养老保险、住房公积金、医疗保险、年终奖、法定假期、带薪年假和其他各种物质奖励等。一家不尊重员工利益的企业,或者一个不把员工放在生态圈重要位置上的企业,通常会故意在利益包上大打折扣,比如,拖延工资和奖金的发放,克扣奖励和补助,缩短假期,等等。企业利益包的设定要参考同行业的竞争对手和其他行业的一些企业。相比整个市场的薪酬状况,一个企业只有提供富有竞争力的利益包,才能吸引和留住员工。

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》


   大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘
  从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽,跌跌撞撞闯进我们今天的生活,从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁,直至当上董事局主席,这一路学问可大了——这?一路管理的学问:管理自己,也管理别人。
  好吧,就一路追随王莽走来。在追随中,你会惊喜地发现,一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理,包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉,没你想得那样枯燥,瞧,还有那么多鲜活有趣的人,像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗?那再加上一些新鲜的菜肴,保证你以前没有尝过,如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。

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