“员工发展三阶梯”（1）
王莽打了一哈欠，把最后一杯茶一饮而尽，说：“今天晚上聊得太晚了，我们收拾收拾早点休息吧。我三个月前曾写了一篇关于企业和员工关系方面的论文，打算发到《西汉企业月报文化版》上，可是自从上次听到成帝的‘游击战’理论，我就不想发了。你有兴趣就看看吧。”
刘歆似乎觉得那天晚上第一次认识了王莽。他没想到王莽除了在文学和写作方面有极深厚的功底外，在企业管理方面还有独特精辟的见解。刘歆从此对王莽刮目相看，把王莽当作挚友，日后也成为王莽事业发展最有力的支持者和最忠实的追随者。
第二天一早，王莽把一份打印好的《论企业和员工发展关系》交到刘歆手上，说有空看看吧。刘歆利用上班时间把王莽的这篇论文匆匆看完，更加感叹王莽在企业管理方面的才华。晚上，刘歆推迟了下班时间，等同事们陆续离开后，一个人在办公室里把这篇论文又细细读了一遍，并拿出笔记本摘抄了其中精彩的段落：
【员工的主要诉求点】
１．归属感
归属感是企业笼络和留住优秀员工的“杀手锏”，也是员工愿意为企业长期服务的重要原因之一。员工在努力寻找优秀的企业，内心渴望自己所服务的企业不但业绩出色，管理公正公平，而且有着良好的社会形象。如果一名员工经常在自己的家人和朋友面前炫耀自己的老板和企业，表明这名员工在这家企业里找到了归属感。这种感觉是提高员工忠诚度和激发员工主观能动性的重要源泉之一。
２．富有竞争力的利益包
很明显，利益包是员工是否愿意为一家企业服务的基本诉求点。利益包能反映员工在企业生态圈里的位置，也能看出管理者是否正直诚实，是否善待员工。一个利益包通常包括：基本工资、津贴、补助、养老保险、住房公积金、医疗保险、年终奖、法定假期、带薪年假和其他各种物质奖励等。一家不尊重员工利益的企业，或者一个不把员工放在生态圈重要位置上的企业，通常会故意在利益包上大打折扣，比如，拖延工资和奖金的发放，克扣奖励和补助，缩短假期，等等。企业利益包的设定要参考同行业的竞争对手和其他行业的一些企业。相比整个市场的薪酬状况，一个企业只有提供富有竞争力的利益包，才能吸引和留住员工。
本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》
大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽，跌跌撞撞闯进我们今天的生活，从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁，直至当上董事局主席，这一路学问可大了——这?一路管理的学问：管理自己，也管理别人。
好吧，就一路追随王莽走来。在追随中，你会惊喜地发现，一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理，包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉，没你想得那样枯燥，瞧，还有那么多鲜活有趣的人，像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗？那再加上一些新鲜的菜肴，保证你以前没有尝过，如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。