让员工成为登山爱好者（3）

    “我们再来看看登山运动。如果登山者失去自行安排和做主的自由，比如，路线、时间、方法和工具都被别人预先规定，甚至背后还有人监督，相信登山者会对登山运动失去一半兴趣，并且因此失去动力和热情，更谈不上乐趣了。同样，在一个团队里，管理者不要凡事不论巨细，一手遮天，应懂得如何给员工释放更多的自由和空间，相信和鼓励员工做得更好。比如，合理授权，合理授权可以让员工有一定的自主空间来发挥个人的智慧，同时也能满足员工的归属。通过有效授权，员工独立思考得越多，责任心也就越强。再如，管理者要承认人无完人的客观事实，允许员工犯错，鼓励员工创新和尝试，这样能激发员工的创新精神和工作热情。总盯着下属的失误，是一个管理者的最大失误；员工犯错误的时候，最不愿意看到的就是惩罚和嘲弄，最渴望得到的是鼓励、安抚和自信心的恢复。管理者的责任就是把正陷入自我怀疑的漩涡中的员工拯救出来，而不是再用力推一把。”

    王莽听完哈哈大笑，说：“听明白了。你是在说我管得太多太严太细！”

    刘歆说：“所以，我刚才说了，那是因为你的工作能力太强，搞得大家都依赖你，等着你，长此以往，工作自然处于消极和被动状态。”

    王莽说：“这样看来，我的工作能力反倒成了我们部门的阻力。我发现，现在开会时，大家基本不发表个人看法，只是听我讲，赞成我的每一项提议，仿佛对每一件事都没有个人主张。面对这种情况，我有时也很着急，因为我希望能集思广益。”

    刘歆笑着说：“据我所知，大家赞成你的每一项提议，但并不代表从心里真正认可。大家只不过希望能早点结束会议，因为每个人都知道你最终要参与到每一件事中来，因而多说无益。”

    王莽叹息说：“原来我以为帮助大家做事，会得到大家的感激和尊重，现在照你一提醒，其实，我反而帮了倒忙。”

    刘歆说：“要让员工在一个相对自由、宽松和自主的环境里工作，相信和鼓励员工。为了做到这一点，管理者还要能突破传统的管理者的角色，不要总想着自己掌握着‘胡萝卜和大棒’，而要经常退到一边去，仅仅成为员工的服务员、协调员、精神支持者、拉拉队长、启蒙老师和教练员，把员工推到‘竞技场’中心去，凸现和放大员工的作用。管理者应由‘管理’员工转为‘支援’员工，帮助、指导和激励员工，而不要直接参与进去。”

    王莽说：“是啊，传统管理的命令和控制方式不是最有效的。从人的本性看，没有人愿意被‘管理’，却可以接受‘影响和指引’。”

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》

---

　　 大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘
　　从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽，跌跌撞撞闯进我们今天的生活，从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁，直至当上董事局主席，这一路学问可大了——这?一路管理的学问：管理自己，也管理别人。
　　好吧，就一路追随王莽走来。在追随中，你会惊喜地发现，一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理，包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉，没你想得那样枯燥，瞧，还有那么多鲜活有趣的人，像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗？那再加上一些新鲜的菜肴，保证你以前没有尝过，如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。