让员工成为登山爱好者(2)

2014-07-04 14:53:49

    王莽笑起来,“你又在和我弯弯绕了!这和我的工作能力有什么关系啊?”

    刘歆没有直接回答王莽,转开话题说:“今天看到这么多人在登山,我突然想到登山可以和我们的工作进行类比。你想想看,在很多休闲运动中,登山是最累最脏的运动,可是为什么有很多人偏偏乐此不疲呢?”

    王莽笑着说:“那是因为很多人喜欢自虐吧?”

    刘歆也笑起来,“照你这样说,你我都喜欢自虐喽?”

    王莽说:“我是开玩笑的。那你说说看为什么那么多人喜欢登山?”

    刘歆认为,登山的乐趣首先在于登山者在一个自由放松的状态下,完全自行准备、组织和设计这项活动,比如路线、时间和工具;另外,登山运动让人沉浸在大自然里,满足人们要求摆脱桎梏、跳出樊笼的心理。

    其次,在攀登过程中,常常会遇到一些困难,这能激发起登山者的思考力和创新力。

    第三,登山是一个漫长而艰辛的过程。在这个过程中,登山者免不了要互相帮助、互相支持,伸个手,拉一把,就可以让登山变的容易很多,人也安全很多,心里踏实很多。这是一种很单纯的人与人之间的合作,令人觉得很愉快。

    第四,人在内心里都渴望挑战自我,突破自我,都有释放自己能量和智慧的愿望。当登上山顶、完成任务的时候,巨大的成就感会让登山者兴奋不已。

    第五,登山显然可以锻炼个人的体魄。

    这就是很多人那样热衷于登山的原因。如果把这种登山运动的思考引用到日常管理工作上来,刘歆跟王莽说,我们看看会是什么情况。

    刘歆说:“首先,很多管理者都有这样的心理倾向,认为自己比员工懂得多,员工做得没有他做得那样好、那样快,特别对于一个新任管理者——通常,新任管理者之所以被提拔,较强的工作能力是主要原因之一,这也是新任管理者容易自负的地方。所以就会产生这样一个现象,管理者事事亲为,对员工的工作过多插手和干涉,员工没有足够的时间和空间来思考自己的工作。另外,有的管理者喜欢把个人的看法强加给员工,甚至认为个人看好的是唯一正确的或唯一必须执行的,陷入经验主义怪圈中,甚至刚愎自用。结果是,嘴被堵住了,手被束缚住了,思想被禁锢了,员工言非所想,做非所愿。这样一个相对封闭的空间会极大地抑制员工的工作兴趣、热情和创造力。

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》


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