让员工成为登山爱好者（2）

    王莽笑起来，“你又在和我弯弯绕了！这和我的工作能力有什么关系啊？”

    刘歆没有直接回答王莽，转开话题说：“今天看到这么多人在登山，我突然想到登山可以和我们的工作进行类比。你想想看，在很多休闲运动中，登山是最累最脏的运动，可是为什么有很多人偏偏乐此不疲呢？”

    王莽笑着说：“那是因为很多人喜欢自虐吧？”

    刘歆也笑起来，“照你这样说，你我都喜欢自虐喽？”

    王莽说：“我是开玩笑的。那你说说看为什么那么多人喜欢登山？”

    刘歆认为，登山的乐趣首先在于登山者在一个自由放松的状态下，完全自行准备、组织和设计这项活动，比如路线、时间和工具；另外，登山运动让人沉浸在大自然里，满足人们要求摆脱桎梏、跳出樊笼的心理。

    其次，在攀登过程中，常常会遇到一些困难，这能激发起登山者的思考力和创新力。

    第三，登山是一个漫长而艰辛的过程。在这个过程中，登山者免不了要互相帮助、互相支持，伸个手，拉一把，就可以让登山变的容易很多，人也安全很多，心里踏实很多。这是一种很单纯的人与人之间的合作，令人觉得很愉快。

    第四，人在内心里都渴望挑战自我，突破自我，都有释放自己能量和智慧的愿望。当登上山顶、完成任务的时候，巨大的成就感会让登山者兴奋不已。

    第五，登山显然可以锻炼个人的体魄。

    这就是很多人那样热衷于登山的原因。如果把这种登山运动的思考引用到日常管理工作上来，刘歆跟王莽说，我们看看会是什么情况。

    刘歆说：“首先，很多管理者都有这样的心理倾向，认为自己比员工懂得多，员工做得没有他做得那样好、那样快，特别对于一个新任管理者——通常，新任管理者之所以被提拔，较强的工作能力是主要原因之一，这也是新任管理者容易自负的地方。所以就会产生这样一个现象，管理者事事亲为，对员工的工作过多插手和干涉，员工没有足够的时间和空间来思考自己的工作。另外，有的管理者喜欢把个人的看法强加给员工，甚至认为个人看好的是唯一正确的或唯一必须执行的，陷入经验主义怪圈中，甚至刚愎自用。结果是，嘴被堵住了，手被束缚住了，思想被禁锢了，员工言非所想，做非所愿。这样一个相对封闭的空间会极大地抑制员工的工作兴趣、热情和创造力。

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》

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