让员工成为登山爱好者（5）

    王莽说：“你又嘴贫了！对了，你怎么想到把登山运动的思考应用到管理上来的？”

    刘歆展颜笑着说：“今天天气好，心情愉快，和你在一起登山，忽然间就有了灵感，算是即兴偶得吧。”

    王莽低头沉思半晌，才道：“我想——今天我们反复讨论的其实是一个团队文化问题。鼓励和信任员工，创造一个迷人的富有活力的和激励性的工作环境，激发员工的积极性和热情，凸现和放大员工的作用；设立超越金钱且富有挑战性的工作目标，激发员工的创造力和增强解决问题的能力，培养员工的成就感和事业感；通过团队的通力合作让员工感受到单纯的人与人之间互助的温暖。”

    刘歆说：“如今，企业总是喊执行难、执行难，其实说到底还是一个文化问题。企业最关键的资源在员工的头脑中。一个好的团队文化可以激发员工的潜能和智慧，这是解决执行问题的根本；反之，一个差的团队文化只能抑制员工的潜能和智慧。我们有时会看到，一个员工在一家公司表现差，而在另一家公司立刻好像变了人似的，表现出人意料的好，这不仅可能因为工作内容不同，很多时候，是因为团队文化的差异。”

    王莽说：“看来，把员工培养成一个登山爱好者，的确是管理学的一个新课题。”

    后来，他们终于登上了山顶。他们气喘吁吁，汗流浃背，两腿无力。当回首俯瞰山脚时，他们不禁豪气陡生，巨大的成就感让他们兴奋不已，一身的疲劳瞬间消失得无影无踪。

    自从那天和刘歆一起登山，王莽就开始仔细思考刘歆的为人和能力。王莽发现他在团队管理方面见解独特深刻，且有一般管理者缺乏的胸怀和气度。多年后，王莽担任西汉啤酒集团公司董事局主席时，第一个人事任命就是重用刘歆。

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》

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