书摘 (9)

2014-07-01 14:36:56

    因信任而遭受损失的原则说明,在这种情况下你要获得杠杆是一个具有预防性但略带风险的策略。在握手之后你采取的行动越快,发生的费用越多,如果另一方欺骗你的话,你拥有的杠杆就越多;你发生的费用越多,也许法院让印刷公司老板赔付的也就越多。但是,这也说明风险很大。司法判决不是总能如此理想,而是经常需要很长时间,花费也很大。如果你针对印刷公司老板的案件受到阻碍,在这种情况下你还有什么别的选择能够改变杠杆吗?

    让我们先把注意力集中在减少另一方的杠杆上。这包括减少与这个人未达成协议的成本(此时你觉得你已经有一个协议了)。这时就涉及三种主要成本:(1)你为了达成这个协议所投入的时间;(2)你本以为买来能够赚钱的这家印刷公司却令你出现损失;(3)这位商人的欺骗使你耗费了时间和专业意见,还对你的自尊心和声誉造成了伤害。

    这当中首先是已支付的成本以及边际成本。为了补偿损耗的时间和精力而投入更多的时间和精力已没有什么意义可言了。当然,除非你把已经投入时间这一失误当成是碰上无道德商人时的一个警告和教训。通过延伸你的诉求,你也许会意识到你是想要一家公司,但不一定是印刷公司;你需要的是一位值得信赖的朋友作商业伙伴。因为这只是在与这类商人打交道时的小小插曲,你最好不要与之达成协议。对最初协议出尔反尔的人也许很容易以其他更有破坏性的方式让你大吃一惊(比如,做假账、隐藏债务、未披露留置权)。或者,你也许会意识到你不一定想拥有另一家公司,而是你想把从其他投资中获得的利润进行再投资。也有其他的投资方式,比如购买足够多的股票,即使不能控股一家公司,却也能拥有重要的股权。

    从印刷公司老板那里可能得到的其他意外就会引出第二个成本问题:你买来的原本认为能够赚钱的这家印刷公司出现了损失。实际上,如果有两套账或者隐藏债务的话,这家公司的盈利能力就更不现实。找到替代选择,你就可以通过不与他打交道的方式来减少对方的杠杆。你可以通过寻找另外一家印刷公司进行收购,或者就像上面说的,找出并且追求一个完全不一样的投资选择来达到这样的目的。很多时候你需要的只是创造一种替代选择。

本文摘自《如何巧妙使用你的谈判杠杆》


   对任何一个谈判而言,最重要的是什么?最优秀的谈判人员明白,这个问题的答案就是杠杆:一方相对于另一方所具备的感知优势。因为杠杆是以感知为基础的,这一微妙因素在深思熟虑之际可能会迅速而频繁地发生变化。懂得如何辨别、获得及维持杠杆就可以让伟大的谈判者与这群人区别开来。
  本书有助于让你的谈判技巧最大化,它向你展示出在任何一种情况下如何察觉并使用这种一般是隐藏的、对你有利的王牌。本书以一种感人的、现实风格的方式写就,书中有很多自我评估和示例谈判,而且书中到处都是真知灼见的意见和建议,它们是为了让你更好地掌握所有谈判中的这种不可或缺的组成部分而设计的。

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